“… agregó un comentario no relacionado sobre XXX … … lo informó a RR. HH.”
- ¿Cuál fue su razón / motivación para ‘informar’ este incidente?
- ¿Cuál era su expectativa, qué sucedería después de informarlo / qué teme que suceda, si no lo hiciera?
- ¿Qué te dijo HR?
- ¿Qué hizo HR?
Probablemente su organización tiene algunos procesos y reglas en su lugar, cuando esperan que los empleados involucren a RR.HH., además, puedo pensar en una serie de razones por las cuales las personas sentirían la necesidad en lugar de dirigirse a la persona directamente, en lugar de elegir un intermediario:
- porque temes la discriminación si expresas cualquier oposición contra un gerente superior,
- porque crees que debería haber procedimientos legales contra alguien pero no quieres estar asociado con él,
- porque tus sentimientos fueron heridos con tanta fuerza que te resulta difícil enfrentar al delincuente,
- porque los comentarios no relacionados son una pérdida de tiempo de toda una audiencia y una pérdida de recursos de la empresa,
- porque sientes que él es POTUS, por lo tanto, cualquier comentario sobre ‘Él’ debe enviarse primero a Recursos Humanos para su aprobación,
- porque el gerente hizo un intento barato de reforzar su presentación poco inspiradora y necesita algo de capacitación,
…
Si puede compartir algo de su pensamiento, esto haría que la discusión sea aún más interesante.
- ¿Cuáles son las éticas detrás del emotivismo?
- ¿Cuáles son los aspectos importantes de la comunicación ética?
- ¿Es posible adherirse a un estricto código moral?
- ¿Es moralmente incorrecto obligar a los caracoles a correr en una pista hecha de sal?
- ¿Qué piensan los libertarios acerca de una persona comiendo a otra si ambos consienten?