¿Recibir un salario de alguna manera contamina la motivación para servir?

Answer 1

Ganar un salario y obtener ganancias son cosas muy diferentes. La mayoría de las organizaciones sin fines de lucro necesitan habilidades y conocimientos especializados, y muchos programas de servicios sociales y de salud funcionan mejor si los clientes individuales tienen una continuidad de atención con el personal profesional. No solo puede utilizar voluntarios, aunque la mayoría también depende de voluntarios para algunas funciones. Algunos dependen principalmente de voluntarios; puede haber cuatro miembros del personal y cuatrocientos voluntarios (probablemente no sean organizaciones de salud). Tenga en cuenta que si tiene cientos de voluntarios, necesita un gerente voluntario capacitado y capacitado para aprovechar al máximo su tiempo, habilidades y dedicación. Las personas toman varios años de capacitación postsecundaria en gestión de voluntarios, recaudación de fondos y otras habilidades específicas del sector.

El personal superior de las organizaciones sin fines de lucro necesita una base de conocimiento muy diferente, a menudo obtenida a través de un estudio considerable y una certificación rigurosa, como el Certified Association Executive (CAE). El personal sin fines de lucro debe ganar salarios y beneficios comparables (no altos) por su nivel de responsabilidad y habilidad como los del gobierno y el mundo con fines de lucro. Muy pocos lo hacen; Tendemos a pagar de menos y los pocos salarios altos que hacen que las noticias sean las excepciones.

Y obtener ganancias tampoco siempre es malo. Muchas empresas ahora se crean como empresas sociales o B-Corps con el objetivo explícito de utilizar las ganancias para el bien social. Otros, como yo, brindan servicios a organizaciones sin fines de lucro a tasas más bajas de las que podríamos cobrar a las organizaciones con fines de lucro y a los gobiernos, porque nos apasionan las mejores comunidades. Al igual que aquellos que ganan salarios en organizaciones sin fines de lucro (que, por cierto, es aproximadamente el 9% de la fuerza laboral canadiense; puede consultar las estadísticas de su condado), todavía tenemos que pagar la hipoteca y comer. No se puede juzgar la motivación por el estado del impuesto sobre la renta.

Answer 2

Sí, puede, a veces.

Tenía un amigo al que le ofrecieron un trabajo remunerado en una campaña política, pero prefirió seguir siendo voluntario para no verse agobiado por las obligaciones que conlleva el dinero. Simplemente podía dar, y dejar que su auténtica energía emocional alimente sus esfuerzos para ayudar al candidato a ganar y no sentirse obligado a trabajar para el candidato en ocasiones que no eligió. Creo que eso dice mucho.

Conozco a alguien extremadamente bien pagado en una organización sin fines de lucro. Sé que personalmente tengo preguntas sobre la motivación de esa persona. Sé que si trabajara para esa persona, me preguntaría si lo estaban haciendo por las razones correctas. Sé que también estaría menos inclinado a dar a una organización sin fines de lucro con altos salarios ejecutivos precisamente por esta razón. Por lo tanto, la organización sería menos efectiva. Entonces veo eso como una mancha.

Más allá de eso, cada vez que hay un salario alto involucrado, casi siempre hay expectativas de quienes pagan el salario alto. Por ejemplo, un voluntario para una organización puede trabajar en lo que le interese. Si hay diez tareas diferentes que una organización necesita hacer, entonces el voluntario realmente puede elegir. Entonces, digamos que el voluntario realmente piensa que una tarea es más importante y, por lo tanto, podría tener más energía o hacer un mejor trabajo en esa tarea. Por el contrario, la organización podría pensar que otra tarea era más importante y le pagaría a la persona para que trabajara en esa otra tarea, aunque la persona sintiera menos pasión y, por lo tanto, no pudiera hacer un trabajo tan bueno en esa otra tarea. Por lo tanto, la intención de hacer algo bueno puede verse afectada por tener que aceptar un compromiso no deseado a cambio de un salario.

Answer 3

Estoy respondiendo a la pregunta, no a los comentarios, lo siento si estoy respondiendo la pregunta incorrecta. Esta es solo mi opinión, pero creo que la base económica de la motivación para servir se basa en los costos de oportunidad.

Es decir, si tiene más oportunidades percibidas de servir o ha aumentado la ventaja económica sobre lo que obtiene un salario, estará menos motivado para invertir su esfuerzo en el trabajo asalariado. Esta es una gran pregunta ahora que mucha gente ahora está “subempleada”: ¿toma un segundo trabajo o intenta trabajar más duro en el trabajo que tiene?

Pero cada persona es diferente y cada una tendrá sus propios costos de oportunidad individuales.

Las ganancias también tienen su origen económico en los costos de oportunidad, pero se basan en muchos más insumos además de los “recursos personales”.