Hay un contrato silencioso entre líderes y seguidores; la confianza se da a cambio de influencia. Esa confianza requiere que el líder (a) sea auténtico y (b) tenga un conjunto de valores con los que él o ella sean verdaderos.
La autenticidad es un requisito previo para un gran liderazgo. Si finges ser algo que no eres, la gente lo olerá. Por otro lado, si las personas no pueden entender lo que te hace funcionar, no comprenderán completamente tu visión.
Además, los líderes deben tener valores y deben adherirse a esos valores absolutamente. Si camina lanzando frases de liderazgo elevadas, pero las abandona cuando la presión está activa, perderá su capacidad de liderar.
He trabajado para líderes que eran de diversas religiones, sin ninguna fe en particular y explícitamente sin fe, que han sido grandes líderes y mentores.
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El hecho de que los valores de un líder estén informados por su religión no los hace inapropiados. La mayoría de los sistemas religiosos promueven valores como el amor, la honestidad, el servicio, la humildad y el coraje, que son ideas seculares completamente compatibles sobre una gran cultura y liderazgo. Alejarse de ellos porque fueron aprendidos en la iglesia en lugar de un video de Ted sería una tontería. La verdad profunda y los valores eternos son universalmente aplicables a la experiencia humana y deben ser refinados, evangelizados y ejemplificados por cualquiera que sea llamado líder.
En la mayoría de los entornos corporativos, el uso generalizado del púlpito de liderazgo para hacer proselitismo o reclutamiento para una fe o religión específica se consideraría inapropiado y sería un obstáculo para la mayoría de los empleados. Sin embargo, no es necesario ni deseable ocultar o evitar reconocer una creencia religiosa más de lo que es ocultar o evitar ser miembro de cualquier otro tipo de organización. Puedes ser completamente comunicativo sobre lo que te hace ser quien eres sin cruzar la línea de ser agresivo o fanático de las personas que no lo agradecerían ni lo apreciarían.
Lo mismo se aplica a la afiliación política. Una cosa es ser comunicativo acerca de lo que cree y valora; Otra cosa es impulsar sus ideales sociopolíticos sobre sus empleados.
El truco aquí radica en ser auténtico y mantener un conjunto de valores o principios que generen confianza y permitan influencia. Eso es lo que hacen los grandes líderes. Las personas que van más allá de eso para expresar sus puntos de vista sobre los demás no muestran liderazgo como tal.