¿Por qué los reclutadores no son éticos?

Se trata de dinero … y reglas …

Los reclutadores no son éticos por la misma razón que los abogados, banqueros, auditores y prácticamente cualquier otro servicio profesional pueden ser poco éticos: la falta de sistemas para hacer cumplir la ética y los incentivos para actuar de manera no ética.

El reclutamiento es generalmente una baja barrera para la profesión de entrada con un elemento de compensación de alto rendimiento.

No es sorprendente mezclar requisitos de entrada bajos, falta de regulación y mucho dinero = personas que intentan presionar y jugar con el sistema.

Bueno malo

Es por eso que es bastante fácil dividir a los reclutadores en reclutadores poco éticos a corto plazo que solo quieren ganar tanto dinero como puedan antes de que la música se detenga, y – reclutadores éticos que invierten en el largo plazo y se centran en relaciones que son beneficiosas a todos.

No hay solución fácil

No hay una solución fácil para esto. Al igual que en el sector bancario, a veces una mayor regulación puede empeorar las cosas. La tecnología parece estar mejorando lentamente. Hoy hay más repercusiones directas en el comportamiento poco ético de los reclutadores que nunca. El mercado todavía es indulgente (también he cometido mi parte de errores de reclutamiento …)

En un nivel de persona a persona, la forma más fácil de tratar con reclutadores poco éticos es simplemente no trabajar con ellos. El mercado de reclutamiento es muy competitivo (ver baja barrera de entrada), definitivamente hay otro reclutador con el que puede trabajar.

He estado en la industria de personal durante casi 20 años y le prometo que, durante mi carrera, conocí a muchos reclutadores que calificaría como la mayoría de las personas profesionales y éticas que he conocido. Sin embargo, también me he encontrado con reclutadores poco éticos y siempre es una decepción.

Si fuera un buscador de trabajo, aquí hay algunas de las cosas que buscaría en un reclutador: ¿están certificados a través de la American Staffing Association, NAPS u otro? ¿Qué tan impresionado estoy por su perfil de LinkedIn? ¿Tienen recomendaciones de los candidatos? ¿Cómo aparece su marca personal en Google? ¿Qué reclutadores recomiendan otros en mi industria? Haga un poco de diligencia debida y, con suerte, lo mantendrá en el camino hacia un reclutador en el que pueda confiar y respetar. ¡Buena suerte!

Como han dicho otros, los reclutadores son humanos, por lo que algunos son buenos, otros malos y otros indiferentes.

Creo que la razón por la que muchos desarrolladores de software consideran que los reclutadores son “poco éticos” (citas incompletas e irónicas aquí) es porque muchos, si no la mayoría de los desarrolladores de software tienen puntos de vista idealistas sobre la meritocracia, la equidad, etc.

Los reclutadores son vendedores.

La mayoría de los desarrolladores no están acostumbrados a tratar con vendedores y no les va bien cuando se encuentran.

Un desarrollador podría haber comprado 1-2 autos desde la universidad, o no haber comprado uno en absoluto.

Podrían o no haber comprado una casa, pero si lo hicieran, la experiencia probablemente sería estresante.

Los desarrolladores a menudo se encuentran con reclutadores cuando los desarrolladores se sienten muy vulnerables. Tal vez su compañía actual va cuesta abajo. Tal vez no obtuvieron el aumento que sienten que merecen, y están buscando una nueva compañía que los trate mejor.

El reclutador se interpone entre el desarrollador y el gerente de contratación (otro obstáculo para volver a codificar en paz).

Rands (como en Rands in Repose) tiene un excelente artículo sobre por qué los desarrolladores no confían en los gerentes. Si alguien puede encontrarlo y publicar un comentario, editaré esta respuesta para incluir un enlace.

Rands dice que cada desarrollador tiene una pregunta en mente cuando conoce a alguien nuevo en el trabajo: “¿Cuál es tu superpoder?”

El desarrollador mira al gerente y no ve ninguna superpotencia. Solo una pérdida de presupuesto, jugando con Excel todo el día.

Para un desarrollador, el reclutador puede ser así pero peor.

Antes de saltar sobre mí y decirme que estoy proyectando mis malos sentimientos sobre los reclutadores en otros, dos puntos:

1) No digo que los reclutadores sean malos.

Estoy diciendo que son empresarios contratados por otros empresarios para hacer un trabajo.

Mantienen sus trabajos porque los hacen lo suficientemente bien.

Si no te gustan, no contrates uno y no solicites trabajos que los usen. O encuentra uno que te guste y trabaja con ellos.

2) Estoy diciendo que los desarrolladores culpan (a menudo injustamente) a los reclutadores porque los reclutadores son las personas con las que los desarrolladores se enfrentan cuando los desarrolladores se sienten vulnerables y quieren algo muy mal.

Algo así como cómo los adolescentes publican preguntas enojadas sobre Quora quejándose de las adolescentes.

De vuelta en la escuela primaria, estudiamos “La experiencia de los inmigrantes en Estados Unidos”. Un libro básico en cada etnia.

Todavía recuerdo un punto muy significativo.

Uno de los libros explicaba que los inmigrantes a principios de 1900 a menudo estaban muy enojados con los estadounidenses de clase media (propietarios, dueños de tiendas, etc.) pero no pensaban mucho en las personas verdaderamente ricas que poseían y dirigían el país.

La razón fue que el propietario, por ejemplo, era la persona con la que el inmigrante se topó cuando intentaba pasar el día.

Es como el chiste de Chris Rock sobre “rico” versus “rico”. El jugador de baloncesto es “rico”. El tipo que firma sus cheques es “rico”.

El desarrollador que busca trabajo se enoja con el reclutador (“No me devolvió la llamada. No me dirá por qué no conseguí el trabajo. Me dijo que necesito 7 años de experiencia en un idioma que era inventado hace 3 años “) porque el reclutador es la primera persona con la que se encuentra el desarrollador idealista cuando persigue el trabajo de sus sueños.

No todos lo son, pero hay personas poco éticas en todas las profesiones imaginables. Si se ha encontrado con alguien que infringe la ley o las normas de su empresa, debe compartir sus experiencias con su liderazgo. Si son independientes o a la empresa no le importa, hazlo público. Me gustaría saber si alguien pensó que estaba haciendo algo fuera de los límites.

Diría que el 90% de los reclutadores recién salieron de la universidad y trabajan para un alto porcentaje (quizás 100). No saben que lo que están haciendo está mal. No entienden el mercado. No saben negociar. Hay muchas cosas que vienen con la edad.