Me enteré por mi antiguo editor (solía trabajar como columnista en San Diego) enviándome un enlace al “artículo” de BI de cortar y pegar secuestrando mi respuesta.
La respuesta de Kai Peter Chang a ¿Cómo logro una puntuación perfecta de 2400 en el SAT?
Las únicas contribuciones que hizo Nicholas Carlson (Editor Adjunto de Business Insider) fueron buscar mi ícono de Facebook, copiarlo y pegarlo en la parte superior de su “artículo” y agregar un titular provocador y curioso (como John Hillman, no voy a dignificarlo) el artículo con un enlace: puede encontrarlo usted mismo con la información que he proporcionado).
Le envié un mensaje a Business Insider, expresé preocupación porque el material fue escrito para Quora y no para reproducción. Mencioné que estaría encantado de hablar sobre la reimpresión, pero habría agradecido que me contactaran antes de que se ejecutara sin siquiera una notificación.
- Business Insider: ¿La cita parcial fuera de Quora respeta la intención de la bandera No para reproducción?
- ¿Es el patriotismo una cuestión ética?
- ¿Por qué debería pagar nuestro impuesto a los asesinos reincidentes que están en las cárceles?
- ¿Cuándo te sientes animado a compartir tu opinión o discutir temas éticos?
- ¿Debería permitirse beber alcohol durante el almuerzo en el trabajo?
Esas consultas fueron ignoradas. Obviamente, no fui compensado por el artículo, y está claro que Nicholas Carlson (perfil de LinkedIn aquí:
http://www.linkedin.com/profile/…)
se le paga el salario de un Subdirector para copiar y pegar el contenido de otros e ignorar sus consultas.
Esto parece el MO de Business Insider: secuestrar material que potencialmente puede generar muchos globos oculares (clics) y si las personas a las que robaron son lo suficientemente de alto perfil o apestan lo suficiente en las redes sociales, Henry Blodget o alguien hará algo superficial ” disculpa “y afirmar que fueron las acciones de un periodista deshonesto, y que este robo / apropiación no refleja la integridad y profesionalismo de Business Insider en general.
Esto ha sucedido suficientes veces que estoy seguro de que este es el plan comercial oficial de Business Insider: robar contenido y salirse con la suya el 98% del tiempo. El 2% cuando son atrapados por alguien lo suficientemente prominente (o plantea suficiente infierno en las redes sociales), BI enviará a uno de sus ejecutivos de alto rango para ofrecer disculpas falsas antes de volver a sus trucos habituales.