Para muchas compañías, el nuevo mantra en la contratación es “contratar por actitud, entrenar para habilidades”. Si alguien es lo suficientemente brillante y dispuesto a aprender, puede ser entrenado de la manera que la compañía lo necesita. Pero, si alguien no se ajusta bien a la cultura corporativa, no se puede hacer casi nada para rectificar ese problema.
Cuando dices: Tengo excelentes calificaciones, el nivel de habilidad adecuado y estoy dispuesto a trabajar duro, realmente no te estás distinguiendo de los cientos de otros candidatos que la compañía está entrevistando para el puesto. No habría obtenido una entrevista en absoluto sin buenas calificaciones, habilidades apropiadas y la voluntad de trabajar. Entonces, esto no es una “honestidad brutal” que les estás dando.
En The Nametag Principle, de Scott Ginsberg (un libro que le recomiendo que lea si está buscando trabajo), dice lo siguiente:
Haga que lo mundano sea memorable:
- ¿Cuáles son algunos argumentos a favor y en contra de la ética subjetiva?
- ¿Qué es el razonamiento moral? ¿Por qué es importante?
- ¿Qué es una lista de cuestiones morales?
- ¿Cuál es la forma más efectiva de defender la moralidad secular?
- ¿Cómo puede una IA ética aprender de todos los filósofos?
[Sam Walton fue el primer minorista en exigir a todos sus empleados que llevaran etiquetas con su nombre.
“Las etiquetas de nombre ayudan a mis clientes a conocer a las personas a las que les compran”, dijo.
¿Cómo llegan a conocerte tus clientes?
Aquí hay algunas ideas que podrían mantenerse:
• ¿Qué pasaría si hicieras entrevistas en video con cada uno de los ejecutivos de la compañía sobre sus visiones individuales de liderazgo?
• ¿Qué pasa si quitaste todo de tu bolso, bolso o billetera, lo extendiste sobre una mesa de manera ordenada y luego le tomaste una foto y la publicaste en tu blog?
• ¿Qué sucede si, en lugar de su currículum aburrido, biografía o curriculum vitae, publicó una copia descargable e imprimible de su Constitución personal, Filosofía profesional, Teoría del universo?
Prueba una de estas estrategias. Haz que lo mundano sea memorable. Muestra a tu gente quién eres realmente.]
¿Qué te hace notable? ¿Qué te distingue de los cientos de otros candidatos? Ahora, no solo digas esto, sino muéstralo.
¿Cómo es tu presencia profesional en línea? ¿Tu perfil de LinkedIn está completo? ¿Se involucra allí, publica artículos, comenta, interactúa? ¿Tienes un blog?
¿Tiene una “cartera” de sus proyectos? ¿Incluyendo comentarios de su usuario final / cliente?
¿Sabes qué tipo de problemas tiene la empresa con la que estás entrevistando? ¿Has resuelto otros similares? ¿Cuáles fueron los resultados?
Finalmente, en lugar de “brutal honestidad”, ¿intente una curiosidad perspicaz? Haga buenas preguntas durante la entrevista. Aquí hay unos ejemplos:
“¿Cuál fue tu mejor día trabajando aquí? ¿Por qué?”
“¿Cómo describirías la cultura aquí?”
“¿Dónde ve a la compañía en los próximos 5 años?”
“¿Qué tan vulnerable a la disrupción innovadora es su empresa y qué está haciendo para abordar esto?”