¿Cuáles son las primeras señales de advertencia de conflicto ético en una institución?

Un conflicto ético NO es hipocresía o un conflicto entre un “bien” y un “mal”. En ambos casos la ética es clara. El problema es simplemente hacer lo correcto. Eso es solo un problema de carácter, no uno de ética en conflicto.

Un verdadero conflicto ético es una compensación significativa (o totalmente) mutuamente excluyente entre dos o más “bienes” o dos o más “males”, y tratar de resolver qué opción ética debería tener más peso en una circunstancia particular.

La literatura menciona 4 compensaciones éticas comunes:

  • Verdad vs. Lealtad
  • Justicia contra misericordia
  • Grupo versus individuo
  • Corto plazo vs. largo plazo

¿Una señal de advertencia temprana?

Sugeriría que es cuando la institución enfrenta un problema importante y urgente (en lugar de un problema trivial o distante) que requiere una decisión consecuente Y usted primero escucha o ve uno o más de estos 4 pares de compensación.

El signo más fácilmente discernible es un desajuste entre los valores a los que las personas en el liderazgo rinden homenaje y sus acciones. Si dicen, por ejemplo, que valoran la honestidad y la apertura … y luego se dan la vuelta y castigan a cualquiera que no esté de acuerdo con ellos, entonces sabrá que no está en un lugar seguro.

Otra señal sería el uso de su influencia (a menudo desde sugerencias encubiertas hasta amenazas manifiestas) sobre usted para que se mantenga callado sobre sus acciones. Lo contrario es que los líderes hacen la vista gorda o sorda a lo que todos pueden discernir fácilmente. Estos dos últimos signos son a menudo estrategias al servicio de perpetuar un desajuste entre los valores establecidos y los hechos reales.