¿Cuál sería una decisión ética cuando me diera cuenta de que voy a proponer una idea sobre la misma cosa en la que está trabajando otro tipo?

Este problema podría no ser de su incumbencia. ¿Dónde estaba el supervisor? A partir de su consulta, supongo que usted es un gerente de proyecto y que su compañero de trabajo también lo es. ¿Quién te dio las especificaciones? Obviamente, sus proyectos se crearon para fomentar la competencia y no la cooperación. No tienes opciones en este momento porque el sistema es competitivo y estás en la etapa final de tu proyecto. Alguien por encima de usted debe haber tenido el concepto de permitir que cada uno de ustedes presente sus mejoras para que puedan elegir la mejor solución. Esta es una mala gestión porque la duplicación de esfuerzos fue un desperdicio de recursos.

En cualquier caso, hay un colapso en la comunicación aquí tanto desde arriba como en sus interacciones laterales. Si usted y su compañero de trabajo se hubieran comunicado, entonces podrían haber trabajado en conjunto o, al menos, haber planteado preguntas sobre cómo enfrentarse entre sí.

Almuerce o tome un café con el superior crítico y discuta esta situación. Pregunte cómo puede mejorar la comunicación. Luego haga lo mismo tanto con su colega como con el otro compañero de trabajo. Esta circunstancia actual no es rescatable, pero manejar la percepción de sus superiores y colegas es posible y esencial. Tienes que presentar la apariencia de voluntad de crecer y cambiar para convertirte en un jugador de equipo. Creo que debe darse cuenta de que si se descarta su modelo de proyecto, la longevidad de su trabajo está en riesgo, y probablemente lo esté de todos modos. Una referencia a su próximo trabajo en el que cubren temas de cooperación y comunicación disminuye sus perspectivas. En el lugar de trabajo de hoy se reconoce ampliamente que los equipos tienen éxito donde las personas fracasan.

Gracias por la A2A