¿Es incorrecto rescindir su aceptación de una oferta para buscar otra oferta? Religion mundo y la verdad de la vida

La mayoría de las respuestas de mi consejo profesional son Defensa Contra las Artes Oscuras, y aquí enseño las Artes Oscuras. No estoy seguro de cómo me siento acerca de esto …

Este es un territorio peligroso. Es muy raro, en el panorama profesional, que arriesgues amenazas profesionales a largo plazo para tu reputación. Puede perder un trabajo por cualquier motivo, pero las malas referencias son un imán de demanda que, en general, es muy poco lo que puede hacer para ponerse en la lista negra de un gran conjunto de empleadores. Esto, sin embargo, puede tener ese efecto. Si acepta una oferta y se retira, no podrá volver a trabajar en esa empresa. Siempre. Puede molestar a las personas que lo recordarán, años más tarde, como quien las criticó.

¿Ética? Creo que esto es muy gris. Si acepta una oferta “estratégicamente” en lugar de en serio, eso no es ético. Cuando acepta una oferta, acepta que, según lo que puede predecir razonablemente, está dispuesto a finalizar su búsqueda y que planea comenzar en una fecha determinada. Estás diciendo que ninguna oferta que conozcas o que razonablemente puedas esperar que llegue alterará este plan.

Lo que realmente está de acuerdo en hacer cuando acepta una oferta es terminar su búsqueda de empleo. Lo cual es un acuerdo extraño porque, cuando llegas a mi edad (casi 30), nunca dejas de buscar trabajo por completo. Usted (a) siempre tiene un ojo abierto, pero (b) es muy exigente con lo que observa. Probablemente reviso las bolsas de trabajo una vez al mes para ver qué hay alrededor, pero también sé que lo que tengo ahora es muy bueno y que no tengo intención de moverme. Para decirlo de manera más precisa, cuando aceptas una oferta de trabajo, estás diciendo que de las ofertas que crees que llegarán en las próximas semanas, ninguna alterará tu plan para unirte a la empresa con la que te has comprometido.

Aún así, creo que si aceptó una oferta de trabajo y no estaba muy seguro de que la aceptaría, entonces hizo algo mal.

Por otro lado, déjame agregar dos cosas.

La primera complicación es la oferta “explosiva”, que utiliza plazos cortos para forzar su mano y terminar prematuramente su búsqueda de empleo. Lo que está “explotando” frente a lo aceptable es una cuestión de opinión, pero pondría el límite entre 14 y 28 días. A menos que haya una razón comercial apremiante por la que lo necesitan ahora (y no debería haberlo, excepto por un rol de nivel ejecutivo que viene con todo tipo de ventajas: ¡negociar!) Deberían darle de 2 a 4 semanas para decidir. Si acepta una oferta para evitar que “explote”, y luego toma otra cosa, mucha gente no consideraría eso poco ético, porque muchos argumentarían que las ofertas explosivas en sí mismas no son éticas. Sin embargo, si bien puede estar de acuerdo con esto y considerar que es aceptable retirarse, la empresa abandonada no estará de acuerdo y nunca podrá volver a trabajar para ellos.

En segundo lugar, los cisnes negros a veces vuelan por la ventana. Las personas se enferman y tienen que dejar (o no comenzar) trabajos. Las personas tienen ganancias inesperadas repentinas y tienen que administrar las ganancias. Las empresas nacen y mueren. A menos que haya una relación personal involucrada, esta compañía no dudaría en despedirlo en los primeros 3 meses si fuera adecuado para su interés económico. Si firmó un contrato de trabajo a voluntad, no hay nada (aparte de la cortesía profesional) que le impida retirarse. Eso no significa que debas. Este es un movimiento que debes tomar muy en serio. A menos que sepa que la empresa B va a ser mejor, y tenga fuertes razones para creer que no podrá aceptar la oferta de B en 6 meses, probablemente debería ir con A.

Si nada más, piense en términos diferenciales. La empresa B probablemente te querrá en 6 meses si decides ir con A. Por otro lado, si dejas a la empresa A, después de aceptar su oferta, para trabajar para la empresa B, la empresa A nunca volverá a contratarte.

Para un comentario personal: en realidad hice esto, y lamento hacerlo. Fue un gran jodido error. Cuando dejé Google, recibí una gran oferta de una nueva empresa líder de Nueva York: una oferta para hacer aprendizaje automático (mi especialidad) en Scala (uno de mis idiomas favoritos) con algunos ingenieros de primer nivel. La oferta (y la compañía) fue tan fuerte que la acepté casi en el acto. Entonces algo sucedió …

Una startup diferente en el espacio educativo, con la que había entrevistado anteriormente, me había hecho una oferta que había rechazado. Me había olvidado de ellos, pero luego salieron de la nada y me dijeron que querían que me entrevistara para un puesto arquitectónico de nivel VP donde tomaría una gran parte de las decisiones técnicas. Esto parecía un salto de título y carrera suficiente para considerar tomarlo. Entonces fui a la entrevista y obtuve la oferta.

(ETA: Me di cuenta de que, como estaba escrito originalmente, esta publicación hace parecer que me retiré de una oferta que acepté. Esto no es realmente lo que hice, ni lo haría nunca. Lo que hice, que fue reabrir la negociación con respecto a una emergencia repentina, fue éticamente sólido, pero la negociación no funcionó).

Este no era un movimiento que haría por una diferencia salarial de $ 10,000 o incluso $ 30,000, porque no pondría en riesgo mi reputación por una cantidad relativamente pequeña de dinero. Por otro lado, la oportunidad de ser un líder técnico en lugar de “solo otro” ingeniero fue lo suficientemente atractiva como para que lo hiciera yo.

En mi primer día de trabajo, me informaron que era un “VP secreto” y que no me permitirían usar mi título durante los primeros 6 meses. Fue una excusa para darme muchas responsabilidades (incluso enseñarle a toda la compañía un nuevo lenguaje de programación, pero no tener la autoridad para aliviarlas de las presiones de la fecha límite) que no tenía poder para cumplir. Fue divertido de alguna manera y en realidad obtuve algunas pequeñas victorias en el corto tiempo que estuve allí, pero la cultura de gestión de esa startup fue tan defectuosa que, bueno … no terminó bien. Renuncié después de 4 meses, porque los ejecutivos estaban tratando de usar mi credibilidad de ingeniería para respaldar algunas decisiones confusas del personal, y la empresa se niega a confirmar mi título de VP (y como nunca tuve informes directos o autoridad, no era un VP real ) así que ni siquiera lo uso.

En este caso particular, la “Empresa B” no era realmente mejor que la Empresa A que rechacé. La empresa B estaba más dispuesta a mentirme para hacerme trabajar para ellos. La firma A me escribió una oferta honesta de ingeniero sénior. La empresa B me escribió una oferta de VP / Arquitectura que era un cebo y cambio, y luego descubrí que estaban en el negocio de contratar a varias personas para el mismo papel de liderazgo.

Podría convertir esto en una especie de “historia de héroes”, especialmente en el contexto de mi renuncia a la Firma B (enfrentar a ejecutivos poco éticos y perder un trabajo por eso), pero la realidad es que me cagué. Si hubiera examinado a la empresa B, habría descubierto que tenían una historia de malversación ejecutiva y atraían a nuevos empleados con posiciones de liderazgo inexistentes, y me había ido con la empresa A. No hace falta decir que la empresa A no es una opción para mí, y nunca estarán.

Por lo tanto, la lección subyacente es: asegúrese de que lo que ofrece la empresa B sea legítimamente superior, porque nunca podrá trabajar para la empresa A si hace esto.

Ahora, para algunas tácticas. Nunca debería tener que retirarse formalmente de una oferta. Este es el por qué. No va a “retirarse” de su primera oferta (“Oferta A”). Eso dañará tu reputación irreparablemente. Algunas personas poderosas ahora te verán (independientemente de cómo te veas a ti mismo) como extremadamente poco ético.

En cambio, lo que harás es negociar más duro con la Firma A. Eso todavía puede dañar tu reputación, pero no tanto. No es un caso de que “descanses” sobre ellos. Es una negociación que podría fracasar. (O tal vez no, y luego obtienes un mejor trabajo con A.)

No debe tratar de negociar un salario base más alto, ya que esto se verá tan negativamente como retirarse de una oferta. Sabía cuál era el salario cuando aceptó la oferta, y no es correcto (o, al menos, no será visto como correcto) que intente cambiarlo solo porque cambió una condición externa.

Lo que quieres es “incompetencia plausible”. Desea que parezca que no decidió descartar una oferta, pero que no hizo un buen trabajo la primera vez que leyó los términos y que “le aconsejaron” que solicite algunos más provisiones. No estás tratando de obtener un mejor trato porque puedes. Estás tratando de aclarar un acuerdo existente. Desea obtener expectativas ahora para que no haya sorpresas en el futuro. Desde la perspectiva de la empresa A, eres un negociador duro (y posiblemente un dolor de cabeza) pero eso es mejor que ser un copo poco ético o un chaquetero. Las personas lidiarán con dolores en el culo que son competentes (estoy empleado), pero si te ven como poco ético, ninguna cantidad de inteligencia o habilidad puede compensar eso.

Puedes pedir:

Derecho inequívoco a consultar. Usted está obligado a trabajar para la empresa A 40 horas por semana, pero durante las horas restantes, puede retener cualquier empleo que desee siempre que no sea con un competidor designado . Si la empresa A solicita que trabaje horas adicionales (más de 40) para cumplir con un plazo, entonces lo hará, pero (a) tiene derecho a dirigir el exceso de horas hacia esfuerzos de código abierto, o (b) está vacaciones otorgadas para compensar.
Más vacaciones Si la empresa B está ofreciendo más vacaciones o vacaciones “ilimitadas”, presione por una semana más. Incluso si no necesita 4 semanas este año, desea mantener sus vacaciones tan altas como pueda negociar, porque eso anclará lo que obtenga más adelante en la vida cuando quiera tomar 4-6 semanas libres para viajar. Esto es complicado porque si ya aceptó una oferta que establece 3 semanas de vacaciones y sale de la nada y pide 4, eso se ve mal. Así que juega con eso. “Veo que me ofreció 3 semanas de vacaciones, pero estoy acostumbrado a 4. No tengo la intención de tomar muchas vacaciones en los próximos 12 meses, pero supongo que voy hasta 4 semanas después del primer año , ¿derecho?”
Contrato garantizado “máximo” de compensación basada en el rendimiento. Si el rango de bonificación es de $ 10,000 a $ 30,000, según el rendimiento, solicite un acuerdo contractual de $ 30,000.
Ruptura. Las personas buenas son despedidas por malas razones todo el tiempo. Su jefe en 12 meses probablemente será una persona que nunca ha conocido. Si desea negociar mucho, solicite una indemnización contractual.
Más equidad. Tenga cuidado aquí, pero se puede hacer. El truco no es decir: “Quiero más capital porque la empresa B está ofreciendo más”. Eso te hace un copo. En cambio, quiere decir: “No estoy seguro de tener la credibilidad para lograr lo que necesitaré hacer en este rol si solo tengo el 0.0X por ciento de la compañía. Tal vez podría ofrecerme 0.Y por ciento, como corresponde a un empleado de nivel Director / VP? ”
Un mejor título. Independientemente del nivel de título que te ofrezca la Empresa B, deberías solicitarlo a la Empresa A. Es estúpido que los títulos importen, pero lo hacen. Este es uno por el que siempre puedes presionar. Si utiliza una oferta competitiva para impulsar un aumento salarial firmado después, la gente lo verá como un mercenario y no confiará en usted. Sin embargo, si solicita un título mejor, es completamente razonable. Los títulos son “gratuitos” pero sustanciales porque representan el grado de confianza de una organización en usted. Estás señalando que no confías lo suficiente en ellos (bueno, no uses esas palabras) para arriesgar tu carrera en ellos a menos que hagan una afirmación afirmativa de que confían en ti, lo que hacen al darte un título más alto. Este término de negociación es completamente razonable si tiene otras opciones.
Plena autonomía en tu propio trabajo. Su gerente no puede despedirlo unilateralmente, porque usted se reporta “a la compañía” y tiene total discreción sobre lo que trabaja. Puede trabajar en cualquier proyecto dentro de la empresa siempre que su liderazgo actual lo tenga, independientemente de las restricciones de “personal”.
Estructura de informes diferente. Si quiere ser gerente, solicite informes directos. Si desea informar directamente al CEO (lo que lo convierte en un nivel de VP incluso si no tiene el título), este es el momento para solicitarlo.

Averigüe qué mejoras desea (no solicite todas estas condiciones; elija las dos o tres que realmente desee). Tiene dos ofertas, y en un mundo de selectividad hiper-especializada y ofertas explosivas y alta latencia burocrática, esa es una constelación de eventos relativamente rara. Averigua lo que quieres y ve a buscarlo. Negociar. ¿Ves lo que te estoy pidiendo que hagas? No solo estás decidiendo dejar caer la empresa A como una papa caliente porque apareció la empresa B. Estás tratando de conseguir un mejor trabajo en la empresa A, donde ya aceptaste trabajar. Si eso falla, trabajarás en la empresa B.

¿Qué pasará después de negociar más duro? O obtendrá lo que está pidiendo y tendrá un trabajo mucho más convincente (en la empresa A). Esta podría ser la diferencia entre ser “simplemente otro” programador frente a ser el protegido del CEO. O, y mucho más probable si negocia muy duro … lo rechazarán, lo que significa que no necesita ser el malo. Luego te rechazan, y puedes avanzar a la Firma B y no sentirte mal por eso.