Gran pregunta, y una que muchas ONG enfrentan inevitablemente en muchos países. La respuesta simple a esto es: depende.
Permítanme desglosarlo para que la lógica de toma de decisiones aquí sea clara:
Un regalo o donación no es una simple transferencia de dinero o propiedad de una entidad a otra en algunos casos. Si consideramos una donación en estos términos, es probable que perdamos mucho de lo que realmente ocurre en tales transacciones.
Un regalo debe verse como la creación de valor por parte de una entidad en beneficio de otra.
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Entonces, si le doy $ 500 (una forma de valor monetizado), pero con esa donación espero que usted reciba cosas / favores / beneficios / culpa irrelevantes, el valor real de esa donación será inferior a $ 500. Puede estimar el valor de su favor / beneficio / culpa de devolución por la cantidad que pagaría para no tener que devolverme ese favor o la cantidad que le pagaría a otra persona para que me lo devuelva en su nombre. Si la obligación esperada es grande, podría ser que el valor real de mi “regalo” sea menor que el valor monetario real que se le transfiere. La mayoría de los obsequios tienen “externalidades” ocultas, pero si tenemos suerte, son pequeños y nunca superan el beneficio del obsequio que ha recibido.
Ahora, para el caso específico de recibir obsequios de donantes involucrados en actividades “inmorales”, uno debe examinar las externalidades asociadas al obsequio.
Uno debería preguntarse: 1) se adjuntan sus “condiciones” (condiciones sobre cómo se puede y se debe usar el regalo) y, de ser así, ¿existen riesgos significativos (con su marca, operación sostenible, etc.) al aceptar esos términos? ; 2) ¿el regalo es ilegal y proviene de fuentes ilegales? 3) ¿lo usará el donante para explotar sus lazos con usted para darles un buen nombre y ocultar sus actividades inmorales ?; y 4) ¿aceptar la donación hará que se desvíe de su misión o valores caritativos?
Si la respuesta a cualquiera de estas preguntas es sí, entonces la respuesta debería ser no, ya que pondrían en riesgo a su organización benéfica, y una organización benéfica con menos recursos sigue siendo mucho mejor que una organización con mejores recursos pero empañada y no confiable.
Si la respuesta a estas preguntas es no, entonces la organización benéfica debe realizar un cuidadoso análisis de costo-beneficio de la oferta de donación y el lado basado en la clara ausencia de una gran reputación u otros riesgos, y no solo para su propia organización benéfica, sino para otras entidades que pueden interactuar o existir dentro de la misma esfera de influencia que el donante.
Otra cosa que debería tener en cuenta es el poder que todos tenemos para cambiar la dirección de una organización o persona. ¿La persona u organización comprometida en una actividad inmoral está dispuesta a donar tiempo como voluntario y también a donar? Si se trata de una empresa, ¿están dispuestos a colaborar con usted en cuestiones de “valor compartido” y cómo se ubican sus esfuerzos de “RSE” dentro de su cadena de suministro más amplia con el fin de ayudarlos a avanzar hacia una forma de pensar adecuada y más sostenible? sobre su relación con las comunidades en las que trabajan u operan? Calcule las respuestas a tales oberturas para ver cuán genuinos son sobre otras cosas que no sean sus resultados a corto plazo. Estas preguntas nos ayudan mucho a descubrir con quién realmente queremos alinearnos.