¿Cuáles son algunas historias en entrevistas de trabajo donde la verdad conduce al rechazo?

Sucedió justo hoy.

No hablaré sobre la compañía y la universidad, de lo contrario, la universidad podría emprender acciones legales contra mí.

Esta es la temporada para las ubicaciones en el campus en nuestro campus. Mi universidad es el instituto de nivel 1 de la India. En mi lote, 5 de cada 10 toppers son Bihari. Yo soy uno de ellos.

La mayoría de nosotros (Biharis) somos capaces de ingresar al proceso de reclutamiento hasta las entrevistas. Pero ninguno de nosotros pudo llegar hasta la ronda final.

De repente, uno de los primeros de algún otro estado fue seleccionado para una entrevista después de 6 o 7 empresas. Tuvo éxito y consiguió el trabajo. Del mismo modo, una niña del mismo estado consiguió el trabajo en otra compañía después de ingresar por primera vez después de muchos intentos fallidos de descifrar las pruebas escritas.

Mi amigo Bihari y yo analizamos que hay un error en nuestro currículum. Igualamos nuestro currículum y solo una cosa era en común: Bihar.

Cambié mi dirección para la compañía que vino hoy y completé mi dirección como la dirección de mi hermano, ya que está publicado en otro estado. Obtuve un buen puntaje en rondas escritas y fui el mejor en la lista.

Hubo 4 rondas de entrevistas por hacer. La primera ronda fue como un paseo de pastel. El entrevistador fue muy amable conmigo. Despejé esta ronda y llegué a la segunda ronda.

Esta ronda también iba bien y esta persona también era amigable. De repente me preguntó sobre mi lugar.

Le respondí con un propósito: “¡Señor! Soy básicamente de Bihar, pero mi familia se estableció en ese estado “.

Todo cambió y salió, luego me llamaron y me dijeron que me dieron otra oportunidad y que ahora no pueden seguir adelante conmigo.

Salí con una sonrisa. Como un jefe.

Año 2011

Empresa- Logica

Ubicación- Parque DLF, Chennai, India

Fui preseleccionado para la entrevista sobre la base de un buen percentil en la prueba de pH, un examen de evaluación realizado por eLitmus. En las instalaciones de Logica, nuevamente tuvimos una prueba escrita y alrededor de 17–20 estudiantes fueron preseleccionados para nuevas rondas. Entonces, la siguiente ronda la toman dos entrevistadores y me doy cuenta del hecho de que me ha ido bastante bien en la ronda anterior. Todo va bien hasta que uno de los entrevistadores hizo esta pregunta.

Entrevistador: Entonces, ¿cómo pasarías tu tiempo si estás encerrado en tu habitación por un día?

Yo: ¿Tengo acceso a mi computadora portátil?

Entrevistador (Emocionantemente): Sí, sí.

Yo (sin pestañear): Señor, jugaré FIFA en modo Carrera.

Entrevistador (tal vez tratando de darme una segunda oportunidad): los juegos son para niños. Aparte de eso, ¿qué vas a hacer?

Respondí espontáneamente que el juego en realidad estaba dirigido a adultos antes de agregar que podría ver un par de películas.

Me dieron una sonrisa impactante y me pidieron que esperara los resultados.

No hace falta decir que fui rechazado, pero lo triste fue que fui el único rechazado en esa ronda, que supuestamente fue la última ronda de eliminación. Todos los demás candidatos recibieron una carta de oferta. Desafortunadamente, terminé sin trabajo durante unos 6 meses después de esto.

Fuente

Ubicación: Oficina central de MRF , Greams Road, Chennai

Puesto: Dy. Gerente de Relaciones Industriales

La posición es manejar y resolver los problemas sindicales pendientes desde hace mucho tiempo en la planta. He estado viviendo a unos 30 km de su planta y sigo a sus miembros sindicales en Facebook. Por lo tanto, generalmente conozco los problemas cotidianos que enfrentan y las soluciones que han llegado al final. No estaba buscando desesperadamente el trabajo, pero debido a que uno de los recursos humanos de esa empresa me pidió que asistiera a la entrevista, lo hice el 13.04.2017. (Conozco a ese tipo de recursos humanos a través de un grupo de watsapp de recursos humanos, en el que soy administrador, generalmente doy consejos para la mayoría de las dudas legales que los miembros enfrentan a diario en sus empresas) Así que la entrevista fue así. La entrevista fue realizada por un jefe de recursos humanos con 40 años de experiencia, el Sr. SxxxxIL y DGM, el Sr. AxxL

Entré en la habitación. Estos dos chicos están sentados en el pasillo y cuando entré en la habitación, comenzaron a hacerme la pregunta: cuéntame sobre ti. (No deseo, pregunté, debería sentarme, no hay respuesta para eso también. Así que simplemente me senté y comencé a introducir mi nombre. Sin una sonrisa en su rostro. Pensé que podrían estar tensos o apurados).

La entrevista continuó preguntando sobre mi empresa actual y los problemas que he manejado y sobre cuestiones teóricas basadas en la Ley de disputas industriales.

Sr. SxxxxIL: ¿Cuántos empleados pueden ser reconocidos como trabajadores protegidos durante un año en una empresa?

Yo: mínimo 1% o 5 personas, lo que sea mayor o máximo 100 empleados pueden ser reconocidos como trabajadores protegidos según el artículo 33 (2) de la ley de identificación. El procedimiento se prescribió en la regla TN no 65.

Sr. SxxxxIL: ¿la ley de identificación dice 5 empleados?

Yo: Sí, dice, estamos reconociendo a 5 empleados como trabajadores protegidos cada año. Prácticamente lo manejo todos los años. Estoy seguro de eso.

Sr. SxxxxIL: ¿Qué acto de identificación lo dice?

Yo: Nuestro acto de identificación de India solamente, que está formulado en 1947. Si lo desea, puedo mostrárselo. Tengo un libro de actas de identidad conmigo ahora.

Sr. SxxxxIL: ¿Siempre llevas eso contigo? luego sácalo y léelo en voz alta.

Yo: Saqué el libro de mi bolso y leí la regla 65 de TN. Mientras lo leía,

Sr. SxxxxIL: puede que no esté en ese libro, puede cerrarlo.

Yo: procedí a la ID act sec 33 (2) y señalé esa palabra Cinco personas.

Tomó el libro de mi mano y leyó el párrafo y dijo: “De alguna manera lo extrañé”

Después de esto, comenzó a hacer preguntas hipotéticas sobre los problemas que enfrentaba su empresa.

Dije que esto sucedió en su planta X y que se tomó la decisión Y y eso resolvió el problema. Él comenzó a gritar, no estoy pidiéndole a mi compañía ni a su compañía. Solo estoy haciendo preguntas hipotéticas. Hizo algunas preguntas más que ya prevalecen en su compañía. He dado algunas sugerencias que podrían sacarlos del problema. De la misma manera que lo he manejado en mi empresa, que resolvió varios problemas. Nuevamente gritó, no quiero saber acerca de su empresa.

Al final, me preguntó: ¿lees más libros? ¿Cuáles son los libros que lees? Le respondí y dijo que puedo irme.

Cuando salí, sé que soy rechazado porque su ego se perdió frente a su subordinado. Y también sentí que si un gerente de RI tiene esta actitud, no puede encontrar una solución y no hay lugar para la negociación colectiva, que es la mejor herramienta para mantener relaciones laborales fluidas. Puede ser que esta sea la razón por la cual el problema laboral de esta empresa también pasó a la OIT.

Entonces, tenía más de 8 años de experiencia, trabajando en una empresa de tamaño medio durante 2 años. Cuando no había muchos proyectos, la compañía les pidió a muchos empleados que se mudaran a Chennai desde Bangalore. Pocos declinaron ir, pocos renunciaron y en un par de meses despidieron a unos 50-80 empleados. Siendo la única fuente de ingresos y teniendo un hijo de 18 meses, estaba preocupado. No estaba en condiciones de mudarme a Chennai con toda la familia considerando el clima cálido y húmedo. Empecé a buscar trabajo.

En una empresa basada en productos, eliminé todas las rondas técnicas y gerenciales y fue mi sexta ronda (podría ser la última ronda antes de la discusión salarial), un teléfono, con algún vicepresidente de los EE. UU. Comenzó bien, discutió algunos antecedentes educativos, experiencia laboral, salario, etc.

Luego preguntó el motivo de un cambio. Dije la verdad: “La compañía actual podría enviarme Chennai a corto plazo, ni puedo llevar a mi familia allí, ni puedo dejarlos solos”. Luego su pregunta: “¿Qué pasa si le pedimos que visite EE. UU. Y el Reino Unido?”

¡Estaba perplejo en un neoyorquino! No tenía otra opción que decir “No puedo viajar durante los próximos 3 meses ya que mi hijo es demasiado pequeño y será muy difícil para mi esposa cuidarlo”. La respuesta fue “gracias por su razón inicial, espere que RR. HH. Se encuentre con usted”.

HR vino y dijo “¡Puedes irte por el día”!

Esta frase implica ” Eres rechazado”.

Aún así, quería confirmar desde los RR.HH., pregunté por correo electrónico, y ya sabes lo que sucede … Sin respuesta … RECHAZADO.

Editar:

¡Después de 3 meses, me contactaron y recibí la oferta!

Mientras estaba haciendo B.Tech de IIT Kharagpur, fui a una entrevista de trabajo (para el Departamento Mecánico) por error que no era para mi departamento (Metalurgia). La entrevista fue así:

Entrevistador: Cuéntame sobre ti.

Yo: Soy un tipo trabajador, amante del estudio y SGPA asegurado de 9.86 de 10 en el último semestre. Si tuviera la oportunidad, demostraría ser un activo valioso para su empresa.

Entrevistador : Cuéntame sobre los cursos que has estudiado.

Yo: termodinámica, difracción de rayos X, estructura cristalina, etc.

Entrevistador (poco confundido después de escuchar los nombres de los cursos): ¿Qué sabes sobre Six Sigma?

Yo (¡Desconcertado! Nunca antes había oído hablar de Six Sigma): No estoy al tanto de Six Sigma. Pero ciertamente podré responder otras preguntas sobre metalurgia.

Entrevistador (sorprendido): ¿ Metalurgia? ¿Eres de la metalurgia? Se supone que esta entrevista es solo para estudiantes del Departamento de Mecánica.

Yo (un poco avergonzado): Señor, lo siento mucho por perder su tiempo. ¿Su empresa no recluta estudiantes del Departamento de Metalurgia?

Entrevistador (en tono pesado): No …

Después de escuchar esto, recogí mi CV y ​​casi me escapé de la sala de entrevistas.

Un año después, ahora soy gerente de una empresa siderúrgica. También hago videos relacionados con tecnología e inversiones en YouTube. Puedes echar un vistazo en mi canal de YouTube. TarMon Talks

Aquí hay un video que hice recientemente. En el video, he explicado la diferencia entre refrigerador de una puerta, puerta doble, puerta de lado a lado; discutido sobre el tipo de enfriamiento directo y sin escarcha, la capacidad y el consumo de energía del refrigerador.