¿Por qué los analistas describen a los fundadores iniciales como líderes espirituales / de culto?

En el centro de cada startup, especialmente cuando comienza, existe una tesis central: un problema o una forma de ver el mundo. Esta tesis, eventualmente se cultiva en una visión y una secuencia de tácticas (misiones) que tienen una necesidad ardiente de ser ejecutadas. Y generalmente, este mensaje es personificado por un líder o líderes de carácter fuerte o carismático (cada profeta tenía sus discípulos) que representa esta visión.

Esta narrativa de la visión se repite una y otra vez, y se explica y presenta una cantidad infinita de tiempo hasta el punto en que su existencia fundamental basada en esta verdad se vuelve lo suficientemente convincente como para que incluso los fundadores crean y se adhieran a ella es intrínsecamente cierto: se vuelve esencial para su creencia sistema.

Además, por cada miembro adicional del equipo, líderes o inversores que estén expuestos a esta doctrina (tono) cada uno hace un juicio de valor si también creen o están de acuerdo con esta visión al unirse, invertir o permanecer en la startup.

Y por autoselección, las personas que están en la compañía (y las que se quedan) creen que esta verdad es correcta, y a su vez la repiten y evangelizan más abajo en la cadena reforzando los ideales aún más para racionalizar su elección o defiende su obvio formando un estrecho círculo de personas que piensan que lo que están haciendo es correcto, y aquellos que no están de acuerdo simplemente “no lo entienden”.

Si sigues este patrón, entonces es fácil ver cómo esto es análogo a los cultos y las religiones.

Porque eso es lo que vende papeles. Prefiero leer sobre Steve Jobs, el evangelista, que Steve Jobs, el dictador loco.