¿Los judíos son desproporcionadamente exitosos en la administración de negocios? Si es así, ¿por qué?

Creo que los valores que se encuentran en la cultura judía se transmiten de generación en generación. Como padre de un niño de 6 meses, ya estoy pensando y planeando cómo adoctrinar estos valores, que veo como principios de vida, en la vida de mi hijo.

Los empresarios exitosos que admiro, sean judíos o no, comparten estos valores que sirven como principios rectores para todo lo que hacen:

  • Actuar con integridad y transparencia.
  • Ten valor para tomar decisiones impopulares.
  • Tomar riesgos, pero calculados.
  • Exuda energía positiva y pensamiento.
  • Invierta a largo plazo y gestione sus finanzas personales en consecuencia.
  • Sea obsesivo (apasionado) con la resolución de problemas y / o desafíos.
  • Invierta en relaciones y desarrolle confianza con las personas brindándoles toda su atención y confianza.

Estos son los 7 principios que sigo y los que busco en las personas con las que me asocio todos los días. Lo que he aprendido a lo largo de los años es que, siguiendo estos principios, puede hacer cualquier cosa: negocios, matrimonio, asociaciones, empresas, y tendrá éxito.

Durante años me describí con tres adjetivos (mucho antes de http://threewords.me/davidsrose .. ¿tal vez debería obtener una tarifa de licencia? 🙂 lo que para mí representa un enfoque extremadamente efectivo para los negocios:

Pragmático

Benevolente

Proactivo

Hace unos meses, volví a leer las obras del gran sabio judío Hillel, y recordé su epigrama más famoso, las “tres preguntas” clave. Imagine mi sorpresa de reconocimiento cuando leo:

Si no soy para mí, ¿quién será para mí?

Si soy solo para mí, ¿qué soy?

¿Si no es ahora, cuando?

QED

Mis padres tenían una tienda de esquí muy exitosa que mi padre se hizo cargo de su padre. Trabajé para él desde que tenía 7 años. Aspiré pisos, enderecé los percheros, saludé a los clientes y todo lo que me dijo que hiciera. Comenzando a esa edad y continuando trabajando allí hasta la escuela secundaria, vi cómo construyó el negocio de un lugar a tres y se convirtió en una de las tres mejores tiendas de esquí del país.

A menudo hablamos sobre cómo se volvió tan exitoso. Siempre trataba a cada persona como si fuera la persona más importante del mundo. Si tuvieron un problema, hagan lo que sea necesario para corregirlo. Si no estaban satisfechos, haga lo que sea necesario para satisfacerlos.

Creo que todo se reduce a la ética. Si eres educado para ser una buena persona, lo más probable es que te conviertas en uno. Llevas esas enseñanzas contigo toda tu vida y con todas tus relaciones.

Como decían los carteles anteriores, comienza cuando somos niños. Se nos enseña a ser amables, justos y honestos y a tratar de superar el problema. Me enseñaron a tratar de ver siempre el problema desde la posición de la otra persona. Aunque a veces es muy difícil ponerme en el lugar de otra persona, he tratado de vivir mi vida con esos valores.

Malcolm Gladwell intenta responder esta misma pregunta en un capítulo de su libro, Outliers: The Story of Success .

“La explicación convencional para el éxito judío, por supuesto, es que los judíos provienen de una cultura literaria e intelectual. Son famosos “la gente del libro”. Seguramente hay algo en eso. Pero no solo los hijos de rabinos fueron a la facultad de derecho. Eran los hijos de los trabajadores de la confección. Y su ventaja crítica al subir la escalera profesional no fue el rigor intelectual que se obtiene al estudiar el Talmud. Fue la inteligencia práctica y la inteligencia que obtienes al ver a tu padre vender delantales en Hester Street.

Básicamente, Gladwell argumenta que la razón por la que hay tantos (léase: una cantidad desproporcionada de) profesionales judíos exitosos, empresarios, abogados, etc., son sus antepasados: la generación de judíos que emigraron a Nueva York y trabajaron en la industria de la confección . Trabajar en la industria de la confección a fines de 1800 y principios de 1900 impartió a los inmigrantes inmigrantes (y, en consecuencia, a su descendencia) las habilidades y valores necesarios para tener éxito.

Gladwell hace una distinción importante entre la línea de trabajo en la que se encontraban los inmigrantes judíos y la de otros grupos de inmigrantes. Los judíos que trabajan en la industria de la confección son diferentes a, por ejemplo, los inmigrantes mexicanos en la década de 1900 que trabajaban como productores de frutas y verduras porque los inmigrantes mexicanos eran esencialmente campesinos feudales en California. Un trabajador de la confección, por otro lado, está “más cerca del centro de la industria” y hay una “relación más clara entre esfuerzo y recompensa”.

Si bien no soy tan elocuente como el Sr. Gladwell, espero que entiendas el punto. Sin embargo, recomendaría el libro. ¡Es una gran lectura!

Editar: personalmente estoy de acuerdo con Gladwell en que la industria de la confección desempeñó un papel muy importante en el éxito de los judíos estadounidenses hoy en día, pero no creo que sea el único factor.