Iglesia: ¿Qué principios debe tener en cuenta un pastor que asume el control de una congregación existente? Religion mundo y la verdad de la vida

Antes de tomar la posición:

Insista en una descripción del trabajo por escrito. Para algunos, esto puede parecer una tontería: todos saben lo que hace un pastor, ¿verdad? Incorrecto. Pronto descubrirá que cada persona tiene una idea claramente diferente sobre lo que un pastor debería hacer con su tiempo. Todas las funciones que se esperan del pastor deben abordarse en esta descripción del trabajo. Esto te dirá una serie de cosas. Si es demasiado corto (básicamente esbozando cuando se supone que debes predicar y enseñar), puede sugerir que no piensen mucho en la vida fuera de los tiempos de servicio. Si es demasiado largo (varias páginas), puede sugerir que está a punto de ser microgestionado o que la iglesia tiene una mentalidad de “sacerdocio del pastor” (en el cual el ministerio no es realmente válido a menos que el pastor lo haga).
La descripción del trabajo es vital porque protege a todos los involucrados. Protege a la congregación porque hay un conjunto de expectativas escritas y codificadas que pueden juzgarse objetivamente. Si el pastor se queda corto, este documento cambia la conversación de “Bueno, algunas personas simplemente no piensan que estás haciendo un buen trabajo” a “Te estás quedando un poco corto en los puntos siete y nueve de tu descripción del trabajo.” Por otro lado, protege al pastor de expectativas crecientes: si el cuerpo de liderazgo (diáconos, Junta de Síndicos, etc.) comienza a esperar más y más del pastor, la respuesta va de “Creo que estoy haciendo lo suficiente como es “a” No creo que eso esté incluido en la descripción de mi trabajo, pero podemos discutir si es necesario agregarlo o si se puede delegar a otra persona “. Una buena regla general en una iglesia es hacer que la política sea siempre el villano. De esa manera, las personas no están enojadas entre sí, simplemente están limitadas por una política.

Una vez que estés a bordo:

Lo primero que debes cambiar es nada . No durante los primeros 90-120 días, al menos. Estos primeros tres o cuatro meses son su única oportunidad en la primera impresión, y formarán el paradigma para el resto de su mandato en la mente de las personas a las que sirve. Si comienza a cambiar las cosas en su primera o segunda semana, se formará oposición (a menos que esté rotundamente roto o tenga solicitudes abrumadoras para abordarlo). Puede pensar que está pasado de moda, anticuado o ineficiente, pero no ha vivido la vida con su gente lo suficiente como para saber la diferencia; para ellos, puede ser exactamente lo que se necesita. He visto a muchos de mis compañeros entrar a una iglesia, comenzar a jugar con estilos de adoración o estructuras de liderazgo o ministerios establecidos desde hace mucho tiempo, y luego me pregunto por qué nadie está cooperando con ellos. Conozca primero a las personas, descubra cuáles son sus deseos y avance desde allí.
Encuentra tus corredores de poder. Esto suena grosero, pero hay que hacerlo. Dentro de su iglesia habrá quienes ejerzan influencia. Puede ser porque son confiables dentro de la iglesia; puede ser porque manejan una billetera gruesa; Puede ser porque han estado en la iglesia durante décadas. Debe descubrir rápidamente quiénes son estas personas y tenerlas en cuenta a medida que avanza. No es que tengas que rendirte a sus caprichos, es solo que pueden hacerte la vida mucho más fácil si aprendes a aprovecharlos, especialmente en una iglesia de tamaño pequeño a mediano. Si está comenzando una iniciativa, rechazar la idea de ellos le dará una idea de cómo podría ser el nivel de compra, y vender a estas personas temprano significará que otros, confiando en las opiniones de sus corredores de poder, será más probable que inicie sesión.
Identifique sus EGR rápidamente. Este es un acrónimo de Gracia Extra Requerida: pastor-habla para personas con las que es difícil trabajar. Habrá momentos en los que se verá obligado a marginarlos ideológicamente sin dejar de amarlos en el contexto de la comunidad; este es un acto de equilibrio hábil, pero debe hacerse.
Participe en su comunidad. Necesita hacer contactos con líderes en su comunidad. Si hay una alianza ministerial o de iglesia, participe. Vea si puede participar en la Cámara de Comercio y en las reuniones de grupos cívicos. Solicite una reunión con el director o el superintendente de la escuela más cercana y solo pregunte sobre las necesidades más apremiantes de la comunidad. Obtendrá rápidamente una línea de base de los signos vitales de la comunidad alrededor de su iglesia, y podrá evaluar mejor cómo su iglesia puede integrarse aquí.

Obviamente, más allá de esto están los principios básicos del pastorado: homilética sólida, trato con líderes, creación de estructuras de servicio, y así sucesivamente; sin embargo, estas son cosas que deben suceder en la vida de un pastor recién nombrado dentro de los primeros seis meses de su mandato, según mis observaciones en mi contexto.