¿Se considera infantil tener que “registrarse” con su jefe todas las mañanas?

Answer 1

En las prácticas de ingeniería de software, hay algo llamado scrum. Esta práctica no es única en ingeniería de software. Muchas industrias tienen algo similar a esto.

El término scrum toma prestado del deporte del rugby. En Rugby, al comienzo de cada jugada, todos los jugadores se apiñan. El scrum comienza cada jugada.

Del mismo modo, comienzas todos los días con un scrum. Esto significa que todas las personas en un equipo se reúnen y hablan un par de minutos sobre lo que van a lograr ese día. Esto permite que todos sepan qué están haciendo los demás. Además, si alguien está siendo bloqueado, todos saben que lo están para poder ayudarlo a desbloquearse

Por lo general, el jefe está en el scrum. Sin embargo, muchas veces, los equipos son multifuncionales. Esto significa que las personas en el equipo tienen diferentes personas a las que se reportan. El scrum tiene un jefe, que generalmente es el gerente del proyecto.

Muchas tiendas minoristas tienen conceptos similares en los que la mañana comienza con una reunión de scrum en la que hablan sobre cuáles son sus objetivos de ventas.

Diría que reunirse con su jefe todas las mañanas no es infantil. Está más o menos institucionalizado en múltiples industrias. Sin embargo, si la reunión de verificación no es productiva, es posible que desee preguntarle a su jefe cómo hacerlo más productivo.

Answer 2

No veo ningún problema con el jefe que quiere que hable con él. En cualquier caso, incluso si él no lo requería, debe hacer que su misión sea cazarlo todos los días y tomar un café con él. Una de las cosas más importantes para tener éxito es a quién conoces y cultivar a tu jefe se llama “administrar hacia arriba”. NO QUIERES que te vean dando vueltas con tus compañeros, quieres que te vean dando vueltas con la gerencia. Mientras más personas lo vean con la gerencia, más se lo verá como gerencia. Es un método probado y verdadero para ascender. Entonces, a menos que sea un cincelador o un ladrillo de oro que busque esconderse del jefe, su trabajo y responsabilidades y deslizarse hacia su jubilación, entonces debe buscar a su jefe en cada oportunidad e intentar impresionarlo, aprender de él y hacerlo lucir bien. . Una de tus tres prioridades principales en el trabajo es hacer que tu jefe se vea bien. Haz eso y te arrastrará junto con él a medida que avanza hacia el éxito.

O puede continuar escondiéndose en su cubículo esperando y temiendo los despidos inminentes que inevitablemente vendrán.

Answer 3

¿Infantil? ¡No! Sospecho que tiene sus razones … Así que pregúntale.

Trabajar para una empresa es un privilegio, no un derecho. Esto no es lo suficientemente significativo como para arriesgarse a perder sus privilegios. Pasa por su oficina cada mañana y pide algo de trabajo.

Los jefes tienen muchos estilos diferentes. El personal de monitoreo abarca desde una microgestión extrema, que no es su situación (en base a la información limitada proporcionada) hasta completar las manos donde no interactúa con su jefe durante días, tal vez semanas.

¿Es esta solicitud típica de esta empresa / departamento? En caso afirmativo, debe reevaluar su ajuste en esta cultura.

Answer 4

Estoy de acuerdo con Weill. Si tu jefe te pide que hagas esto y lo hagas en persona, obviamente no hay nada que decir. Dices que no tienes suficiente para hacer, y que tal vez sea evidente para los colegas cercanos a tu lado del edificio. Tal vez le hayan informado a su jefe que lo encuentran inactivo en los pasillos o en la máquina de café. La reacción de su jefe es adoptar un enfoque más práctico con usted, lo que en la superficie parece justificado. Otra forma de hacerlo sería que su jefe le haga preparar un informe de naturaleza continua, sobre todos sus proyectos activos y el estado de cada uno con el tiempo restante requerido para cada uno. Luego puede enviar esta actualización diariamente, demostrando su progreso; o use una aplicación para compartir equipos o un Drupal para proporcionar la información a su gerente. Si realmente no estás ocupado, esto creará resentimiento con tus compañeros de trabajo. Entonces, si fuera usted, encontraría una manera de ser increíblemente útil e insustituible. No te abran paso por esto. Encuentre una manera de ayudar a su jefe a tener éxito. Pregúntele a su jefe qué puede hacer para ayudarlo. Deja de hacer girar tus pulgares. ¡Estás a punto de ser despedido por falta de trabajo!

Answer 5

No estoy de acuerdo con la mayoría de las respuestas aquí: es infantil .

Quizás sea común en otras compañías, quizás no estés en condiciones de hacer nada al respecto, pero aún así es absolutamente innecesario. Si das un paso atrás, es un poco absurdo, a la par de lo que esperarías de una escuela secundaria , no de una organización profesional.

Es autoritario y muestra algo fundamentalmente disfuncional acerca de su organización, solo una falta de confianza y autonomía. El hecho de que sea común en otros lugares y de que tanta gente te diga que sonrías y lo soportes (y el hecho de que eso podría ser un buen consejo) solo apunta a que muchas compañías tienen organizaciones disfuncionales. Para cualquiera familiarizado con el mundo corporativo, que creció con Dilbert y Office Space, esto no es una verdadera sorpresa. Las estructuras jerárquicas demasiado rígidas tienen muchos problemas, la mayoría de los cuales terminan manifestándose en la parte inferior de la jerarquía (usted).

Por supuesto, solo porque sea un problema no significa que sea un gran problema o que debas hacer algo al respecto. Algunas personas, ¿tal vez la mayoría de las personas? No tienen problemas para lidiar con reglas arbitrarias y autoridades como esta, pero podría ser un problema mayor para su personalidad particular.

Tu objetivo número uno debe ser cuidarte a ti mismo: averiguar cuánta autonomía y cultura te importan y cuáles son tus preferencias generales. No tolere nada que no sea adecuado para usted a menos que tenga una buena razón, lo que no incluye la lealtad a su empleador que, claramente, no es leal a usted.

Entonces, ¿qué debería hacer? Depende de la cultura y el clima político de su empresa, sus habilidades y el mercado de contratación y cuáles son sus objetivos. La mayor preocupación que determina lo que debe hacer es probablemente cuánto le importa mantener este trabajo específico. Aquí hay algunas posibilidades:

• no hacer nada y acostumbrarse a registrarse con su jefe; aunque puede ser un síntoma de problemas más grandes, simplemente registrarse no es un gran problema
• hable con su jefe; siempre que piense que su jefe está abierto a preguntas sobre esto (que deberían ser, pero a menudo no lo son ), puede expresar sus inquietudes. Obtendrá que cambien (poco probable) o al menos obtendrá algunas opciones de razonamiento / alternativas.

  Si se mete en problemas solo por hablar de estas cosas, se encuentra en un entorno absolutamente terrible y debería salir a menos que no tenga alternativas.

• transferir a una unidad diferente dentro de su empresa. Diferentes compañías hacen que esto sea más difícil o más fácil dependiendo de los procedimientos formales y la presión informal (política de la oficina).
• encuentre un nuevo trabajo con una mejor cultura. El mercado tecnológico en auge me mima, pero si es razonablemente fácil encontrar otro trabajo, moverse es la mejor manera de encontrar algo que funcione bien para usted.

En términos más generales, debe dar un paso atrás y pensar si este es realmente un buen lugar para trabajar. Mi filosofía es definitivamente que quedarse demasiado tiempo en algún lugar que no encaja bien no es saludable. Si tienes la opción, definitivamente intenta encontrar algo mejor.

Answer 6

Tal vez él quiera una oportunidad regular para ayudarlo a avanzar en su carrera … ¿quién sabe?

Veamos lo que sabemos. El lugar de Scott: las prioridades de Jay para TODOS los empleados, en cualquier lugar, son más o menos “evangelio”.

[…] Sus prioridades son:

Para su jefe: su prioridad número uno es hacer que su jefe se vea bien. No estoy bromeando.

Para su empresa: su prioridad número uno es aumentar los ingresos. El número dos es mejorar la rentabilidad. Estas dos prioridades deben guiar todos sus pensamientos y acciones.

Para usted: su prioridad número uno es siempre, sin excepción, mantener una actitud positiva, una autoconfianza positiva y la apariencia de éxito.

… Bill B, el vendedor descrito en la publicación de Jay, tiene razón en que las cosas podrían ser MUCHO peor. Siempre sea positivo y siempre se esfuerce por estar lo más arriba posible de su juego.

Una parte crucial de cualquier trabajo es “administrar”: Jay’s “hace que tu jefe se vea bien” lo resume muy bien. Traer ventas y minimizar los costos de cumplimiento de esas ventas es claramente una prioridad en cualquier corporación. Y garantizar que tenga la actitud correcta para poder alcanzar sus objetivos, eso también es crucial.

Pero, más allá de eso, debe asegurarse de que su jefe vea un valor regular en usted.

Si no estás allí, necesita recordar que existes y luego contactarte solo, como parte de manejar algo. Por otro lado, si estás allí, ese algo puede ser manejado en su totalidad por ti en lugar de él. Eso es proporcionar valor.

Mi recomendación: sea útil. Siempre. Tan útil como puedas ser.

Si eso significa caminar de un lado del edificio al otro … bueno, entonces … disfrute de la caminata. Si vas mucho por allí, bueno, quizás mudes tu oficina.

Answer 7

Ya, entonces …

Primero, lea la respuesta de Jay Bazzinotti a ¿Cuál es la idea única que más le cambió la vida?

Ahora: esto es lo que haces. Todos los días, cuando llegas al trabajo, llevas tu trasero a la oficina de tu jefe. Y usted le dice exactamente una cosa:

“Hola jefe, ¿hay algo urgente con lo que pueda ayudarte hoy?”

¿Y sabes qué? Lo dices en serio .

Answer 8

He tenido personas trabajando en mi equipo que eran teletrabajadores, y prácticamente nunca llegaron a la oficina.

De vez en cuando, los llamaba y les pedía que vinieran por un día o dos. Siempre traté de evitar sus horarios; Los teletrabajadores tienden a tener muchos más compromisos familiares mientras trabajan desde casa. P.EJ; Llevando a los niños a la escuela ETC

No * TENÍA * que hacer esto, pero sentí que era importante que ocasionalmente aparecieran en la oficina; no hay sustituto para el “tiempo de cara” con el equipo con el que trabaja todos los días.

Sinceramente, no tengo problemas con los teletrabajadores (de hecho, ¡por lo general eran mis mejores trabajadores!), Pero a veces es importante que tanto tu jefe como tu equipo te vean y pasen un buen rato contigo.

Ahora, si tu jefe te pide que hagas esto todos los días, yo preguntaría ¿por qué crees que está haciendo esto? Simplemente nunca llegar tarde o perderse un día no siempre es suficiente; ¿Quizás él siente que falta algo en tu trabajo? O peor aún, ¿tal vez te has visto atrapado en alguna política de oficina? Si te has visto atrapado en eso, entonces presento más tiempo cara a cara, ¡mejor! En mi opinión, NADA tranquilizará más rápido a un gerente sobre un empleado que verlo trabajar y llevarse bien con sus compañeros de equipo. Muéstrele que cualquier preocupación que pueda tener no es el caso, y si es un buen Gerente, retrocederá rápidamente.

Answer 9

Es infantil pensar que no debería tener que consultar con su jefe. Es especialmente infantil pensar que no debería tener que consultar con su jefe si él le solicita específicamente que lo haga .

Sin embargo, tienes opciones. Si no desea registrarse con su superior, puede …

• dejar
• tomar su trabajo … pero todavía tendrías a alguien por encima de ti que querría saber lo que estabas haciendo
• dile que no … y finalmente lo despiden.

Pensar que se le debe dar autonomía, solo porque tener que hacer lo que le dicen es inconveniente, es extremadamente inmaduro. Necesitas crecer un poco. Eso, o ser despedido varias veces.

¿No te gusta que un jefe te diga qué hacer? Comience su propio trabajo. Sé tu propio jefe. No sería la primera persona en tener que hacer esto porque no le gustaba responderle a otra persona. Eso es lo maduro que hacer.

Answer 10

Su jefe puede darse cuenta de que en este momento no está haciendo mucho, pero puede tener expectativas de que realmente necesite sus talentos en el futuro y quiere asegurarse de que no se sienta lo suficientemente descuidado / disgustado como para empacar e irse. Si eso es cierto, entonces pedirle que “se registre” podría ser una forma de él simplemente haciéndole saber que es valorado por él.

Sin embargo, lo que es posible que desee hacer es pensar en lo que puede estar haciendo que independientemente podría ser de valor para él, ¡para que luego pueda mencionarlo durante esa llamada! O, si realmente no puedes pensar en nada, al menos asegúrate de decir algo como “Creo que puedo asumir un poco más en mi plato aquí si puedes sugerir algo productivo donde pueda ser útil”.

• MJM, que estaría encantado de ofrecerle trabajo sin paga para llenar su tiempo si lo desea …;>

Answer 11

Si te registraras más con tu jefe, te daría cosas que hacer. Hágale saber sobre su carga de trabajo y que está abierto y disponible para hacer más. Te ha contratado para ayudarlo.

Si quieres el cheque de pago, haz el trabajo como él lo define. Si eso no funciona para usted, hable con él y encuentre un acuerdo mutuo.

Consulte con él cuando llegue, explique cuál cree que es su agenda para el día. Permítale sumarle o restarle como mejor le parezca. Todos los detalles que deletreas en tu comentario hacen que su comportamiento sea completamente apropiado. Vienes a trabajar y no haces nada. Necesita comenzar a asegurarse de que eso no suceda.

Llegar tarde o perder tiempo no significa que esté haciendo lo que la empresa necesita de usted. Que no lo sepa significa que puede necesitar más capacitación. Él te ayudará a calcular tu horario. Es genial que él sea un recurso para ti

Agregaré que hubiera sido mejor si hubiera establecido una agenda para esta reunión. La próxima vez, siéntase libre de preguntarle qué necesita estar preparado para discutir.

Answer 12

Deberías estar contento de que él quiera que te registres. Te da la oportunidad de refrescar su impresión de que existes, estás vestido, apareces regularmente, y eso fomenta la familiaridad y hace que sea mucho menos probable que empiece a pensar que eres conspirando contra él o son desleales o están fraternizando con su esposa. Debes tratar de cultivar una cantidad informal, si no amigable, al menos la sensación de que ambos están del mismo lado. Esa también es una buena oportunidad para comprobar las vibraciones, de lo contrario puede ser el último en saber que las cosas no van bien y debería haber comenzado a buscar alternativas hace meses.

Answer 13

Wow, ¿tienes que ir hasta el otro lado del edificio para registrarte con tu jefe al comienzo del día?

Me faltan las palabras adecuadas para expresar lo terriblemente difícil que suena.

Sí, hay algo considerado infantil aquí. Alerta de spoiler: no es la solicitud de tu jefe.

Answer 14

Tu jefe es inseguro. Las inseguridades de las personas son molestas. Estas inseguridades pueden ser irracionales o incluso ridículas. Es probable que este comportamiento no tenga nada que ver con su desempeño, sino más bien con su ansiedad. Acomodamos a personas con inseguridades y ansiedades todo el tiempo. También conocido como miedo. Tu jefe tiene miedo. Haz tu mejor esfuerzo para calmar sus miedos. Este es tu verdadero trabajo.

Answer 15

Mi jefe acaba de decirme que “me registre” con él por la mañana, ¿se considera infantil?

Si, es infantil.

Un niño dice “No tengo nada que hacer”.

Un adulto va y encuentra algo que hacer.

Si no está en una posición en la que pueda decidir qué es lo que debería hacer, vaya a su jefe. No me refiero a “Ve con tu jefe porque él te lo dijo”, aunque claramente eso también es cierto. Quiero decir, ve a tu jefe y dile “Oye, realmente no tengo nada en qué trabajar ahora. ¿Tienes algo para mí?”

Y realmente, incluso eso no es suficiente. Eso es casi pero no bastante proactivo. Realmente está reaccionando al hecho de que no tienes nada que hacer. Lo que quieres hacer es ir con tu jefe y decirle “Creo que estaré trabajando en esto por unas pocas horas. Una vez que termine con eso, ¿qué debo hacer?”

Como mínimo, debe tener suficiente trabajo en su cartera para que si su jefe está enfermo durante un par de días, no se quede sentado sin hacer nada. Si realmente no hay nada que pueda hacer el 99% del tiempo, le sugiero que busque un trabajo donde brinde más valor.

Answer 16

Además de cualquier otra cosa, hacer un seguimiento de cuáles de las personas que están debajo de él es parte de su trabajo, y por muy confiable que seas para presentarte, él no lo sabrá a menos que te vea. Ahora, si él trabajara en una ciudad diferente a la tuya, y aún así esperaras que aparecieras físicamente frente a él todos los días con el único propósito de ver que estás allí, eso sería diferente. Una llamada telefónica, un mensaje de texto o lo que sea que tenga más sentido. Pero en el mismo edificio (y suponiendo que no tenga problemas de movilidad que lo conviertan en una verdadera dificultad para hacer el viaje) es perfectamente razonable.

Answer 17

Desde que mudé los equipos, mi jefe está en un piso diferente, no solo en un lado diferente del edificio. Todavía con frecuencia subo a verlo. No solo en nuestros horarios programados para reunirnos, sino cuando estoy tomando un café o lo que sea que tenga, a menudo me tomo unos minutos para ir a verlo.

Ni siquiera lo requiere, aparte de esas reuniones programadas cada dos semanas más o menos. Él no asigna mi trabajo (mi gerente de proyecto lo hace, y me aseguro de consultar con él cuando termine con mi carga de trabajo actual), él es esencialmente mi supervisor en papel.

Entonces, ¿por qué hago eso?

• Me gusta y me llevo bien con él. Trabajé directamente para él durante un par de años antes de hacer el cambio. Quiero continuar esa relación. Él es, al final del día, todavía mi jefe, y tener una buena relación con tu jefe al menos nunca empeorará tu día. Y realmente disfruto nuestras conversaciones, no es una tarea en la que tengo que jugar.
• A veces necesito su ayuda. A veces eso es solo un consejo, a veces es un problema real con alguien a quien realmente no tengo la influencia para desafiarme a mí mismo y necesito escalar la cadena. Pero no quiero solo hablar con él cuando quiero que haga algo por mí, porque es una mierda. Cuando eso ocurrió, la situación mejoró de repente mucho después de que le dije que había un problema. Sospecho que la palabra correcta se puso en el oído derecho, de la persona correcta . Un buen jefe debe querer que haga su trabajo con éxito, y estar dispuesto a ayudarlo a sortear obstáculos que lo impiden, ya sea que requiera su intervención directa o solo sus sugerencias de la experiencia y el conocimiento de cómo funcionan las cosas.
• Ahora que estoy más distante de su supervisión directa del día a día, es muy importante que escuche de mí lo que está sucediendo, ya sea bueno, malo o no. Todavía escuchará sobre mí de alguien , por lo que preferiría informarle sobre cualquier problema potencial por mí mismo en lugar de hacerlo “a través de la vid” y probablemente estar completamente distorsionado. Y a menudo, si algo está mal, tiene buenos consejos para resolverlo. Y quiero tocar un poco el claxon y hablar sobre mis éxitos, porque esos no pasarán por la “vid”, lo más probable.
• Esto puede o no aplicarse a usted, pero él es muy bueno en el desarrollo de software, que también es mi trabajo. Si me encuentro contra una pared de ladrillos, él puede tener algunas sugerencias para ayudarme a seguir adelante. Y de nuevo, un buen jefe no debería ver pedir ayuda para superar un obstáculo como una debilidad, sino como una fortaleza. El objetivo para los dos es hacer el trabajo bien hecho.

Alégrate de que tu jefe quiera verte y se preocupe por lo que estás haciendo día a día. (Créeme, la alternativa, un jefe que no le importa hasta que algo salga mal, es mucho peor, ha estado allí, hecho eso). Él no es tu adversario, estás en el mismo equipo. Obviamente, esto puede ir demasiado lejos, en el ámbito de la microgestión, pero un check-in diario apenas supera esa línea.

Tómese el tiempo para hablar sobre sus éxitos (desea asegurarse de que su jefe los conozca, ¿verdad?) Y mencione cualquier problema que haya tenido. Es posible que su trabajo sea mucho más fácil con su jefe firmemente a su lado y ayudándolo a superar los problemas. Al menos, debe tener una idea clara de lo que se espera de usted en un día determinado.

Answer 18

Trabajan lejos unos de otros, es simplemente su forma de mantener el contacto, mantenerse al tanto de los proyectos actuales y que él los mantenga actualizados y en el objetivo. Un jefe necesita saber y estar al tanto de lo que están haciendo sus informes, se llama administración.

Answer 19

Si sientes que no tienes “nada que hacer el 99% de las veces”, “consultar conmigo” podría ser un eufemismo cortés para “ven a buscar trabajo antes de que tenga que despedirte”. Llegar a tiempo y calentar el banco durante seis horas no es para lo que suele ser un cheque de pago, y parece que definitivamente eres una segunda cadena aquí.

Me presentaba todas las mañanas preparado para explicar lo que había logrado ayer. En mis años previos a la escuela de derecho, solía escribir un informe mensual que detallaba qué clientes había ahorrado cuánto dinero, cuánto había reducido los gastos generales y qué nuevas habilidades había estudiado, en caso de que el jefe pudiera les resulta útil Y tuve cuidado de escribirlo de una manera tan optimista como todavía profesional, no un “vistazo a todo lo que he hecho por ti y cuándo obtengo un aumento”. actitud, pero un “¡He tenido un gran mes! ¡Descubrí dónde está la rebaja de precio en la impresión a granel, y lo usé para transferir los ahorros a tres clientes! Pat en Einstein estaba muy contento con sus ahorros; esto podría ser un buen momento para intentar venderle esa nueva aplicación que no podía pagar hace tres meses “.

Answer 20

Probablemente no me gustaría que mi jefe me dijera que hiciera una caminata larga e inconveniente todas las mañanas sin otro propósito que hacerle saber que estaba en la oficina. Todavía lo haría, pero probablemente preguntaría si no había una mejor manera de usar mi tiempo. Es especialmente indefendible rechazar esta solicitud si tiene suficiente tiempo libre.

De todos modos, no está claro que tu jefe te haya preguntado esto solo para que pueda ver que estás en la oficina a tiempo, por lo que puede haber otras buenas razones por las que quiere verificarte. Tener una conversación rápida de dos minutos con su jefe por la mañana es un buen momento para que ustedes dos comuniquen mutuamente sus metas y prioridades para el día, por ejemplo. Pude ver a alguien refiriéndose a eso como “registrarse”.

Sin embargo, hay motivos para que te preocupes. En primer lugar, es muy extraño tener a tu supervisor directo ubicado tan lejos de ti. No sé lo que haces, pero sí sé que la comunicación entre supervisor y empleado es importante, y no tendrás demasiado si su oficina está muy lejos de tu espacio de trabajo.

También debe preocuparse por el hecho de que a menudo no hay trabajo que hacer. Una vez más, no sé lo que haces, pero a la mayoría de los empleadores no les gusta pagar a los empleados que no tienen mucho trabajo por hacer.

Finalmente, su reacción parece indicar que no hay mucha cooperación y confianza en la relación. El 99% de las veces no hay nada que hacer, ¿pero te molesta lo que aparentemente es una pequeña solicitud?

Esto no parece una muy buena relación en el lugar de trabajo, y le aconsejaría que piense en formas en que puede hacer que este trabajo sea una experiencia más activa (es decir, que sea más útil y activo en el trabajo), o posiblemente sobre buscar para otros trabajos Considera que un trabajo en el que haces muy poco no te está preparando bien para la siguiente etapa de tu carrera.

¡Buena suerte!