Resumido amablemente por Saurav Das. Pero dado que el contexto es la supervivencia en el entorno competitivo de hoy, diría ” compromiso con la ética a un costo que puede soportar acumulativamente “.
Porque la “ética” es un arma de doble filo. Puede hacer tanto daño como bien.
Tomando el ejemplo clásico de reclutamiento de elegir entre elegir entre una persona no calificada que es pariente de su cliente (y viene con su recomendación) y una calificada, los fanáticos de la ética recomendarían encarecidamente lo último. Pero la decisión que tomamos tiene efectos en muchos niveles.
Primaria : ¿Cómo afectará su decisión directamente a su empresa / candidatos?
1) ¿Qué tan importante es el perfil para el que está reclutando? ¿Implica mucho trabajo en equipo / QA? ¿O es un puesto de alto perfil con mucha responsabilidad?
2) ¿Qué tan seguro está de que el candidato perfectamente calificado no tiene otras ofertas permanentes y de que es su última esperanza de empleo? Los candidatos calificados son a menudo regateadores de empleo (usted recoge dos o más cartas de oferta y luego regatea con cada compañía usando las otras cartas de oferta como apalancamiento). Recuerde que la suya no es la única compañía en el mercado que está reclutando y las personas calificadas son lo suficientemente inteligentes como para saberlo.
Secundario : ¿Cómo responderá el cliente si rechaza a su candidato recomendado?
1) Digamos que el candidato tiene un CTC (costo para la empresa) de 10 lakhs por año y se espera que trabaje en su empresa durante 10 años. Entonces, ¿estás listo para perder a uno de tus principales clientes por solo 1 millón en 10 años? ¿No puedes contratar a ambos? uno para ti y el otro para complacer a tu cliente?
2) ¿Qué pasa si el cliente poderoso, a pesar de él, dice o hace cosas que perjudican a su propia empresa y empleados? ¿Vale la pena el riesgo?
Terciario : ¿Qué sucede si el cliente, decepcionado de usted, comienza a otorgar proyectos a su competidor, que es un estafador infiel involucrado en muchas violaciones de códigos, incluidas las de seguridad?
1) ¿Tendría la responsabilidad moral de todas las víctimas resultantes de las malas prácticas seguidas por su competidor en los proyectos que podrían haber sido suyos?
Siempre hay efectos secundarios y terciarios de nuestras decisiones y la ética solo influye en lo primario, que puede o no ser el más profundo.
Cualquiera de tus decisiones puede ser una bola de nieve y no puedes elegir.
Las mismas voces que le piden a uno ser ético también expresan que el vencedor siempre tiene la razón. Ya sea que sea ético o no, la forma en que las personas perciben los resultados a largo plazo de su decisión definitivamente lo influirá (después de todo, todos somos seres sociales).
Usar la copiadora de la compañía para copias personales, navegar FB durante las horas de oficina cuando la compañía realmente le paga por su “trabajo productivo” de 8.75 horas al día no es ético. Pero tomamos esa decisión poco ética de aflojar. Por qué ? Porque sabemos que nosotros (y la compañía) podemos vivir con eso.
Nunca se sabe lo que depara el futuro. Pero si hace esta elección poco ética para obtener ganancias, ¿puede soportar el resultado probable más pesimista de su elección para el resto de su vida? Si la respuesta es sí, entonces (personalmente) seguiría adelante y lo haría.