¿Qué es lo más lamentable que has visto en el trabajo?

Answer 1

Este es un lanzamiento entre dos ganadores de premios reales.

1.) Estaba trabajando para una empresa (una empresa muy grande con una reputación mundial, claro está) que producía equipos de deposición de película delgada que se vendían habitualmente en el rango de cinco y siete cifras. Estas máquinas tenían muchas aplicaciones diferentes, entre ellas la producción de recubrimientos utilizados en la industria de unidades de disco. Los dos usos principales para ese sector (por así decirlo) son las capas magnéticas de alta coercitividad para registrar datos y películas dieléctricas (es decir, aislantes) utilizadas en la fabricación de cabezas voladoras que escriben y leen los datos.

Nuestro laboratorio había desarrollado una técnica de suministro de energía híbrida que aumentó la tasa de deposición de un proceso de recubrimiento particularmente glacial en un orden de magnitud. Esto representó un avance importante que tenía un valor de marketing potencial que alcanzaba el rango de siete cifras .

Uno de nuestros clientes más importantes (el tipo con nombres corporativos bien conocidos que tiene solo tres letras a las que nos referiremos en este documento como el Cliente muy importante) fue una perspectiva principal con respecto a la venta de esta nueva tecnología. Nuestro gerente de ventas y marketing hizo una diligencia debida y logró descubrir que este cliente muy importante había investigado previamente el mismo proceso varios años antes, pero (por razones desconocidas) había abandonado su búsqueda.

Este tema fue discutido durante una reunión de sesión de estrategia interna con la pregunta central: “¿Mencionamos a este cliente muy importante que nuestro método es uno que ya investigaron o les vendemos y les vendemos este proceso como algo nuevo que nosotros ¿originado?”

Como puede ver por cómo expresé el debate anterior, mi propio voto fue para revelar la naturaleza duplicada de nuestro descubrimiento y buscar una asociación de investigación colaborativa con el Cliente Muy Importante. Para mí, parecía bastante absurdo intentar venderles algo que ya habían inventado. ¿Pero que se yo?

Seguí señalando que nuestra empresa podría caracterizar el proceso con mucho más detalle si tuviéramos acceso a las instalaciones de laboratorio multimillonarias del cliente muy importante y la instrumentación analítica de vanguardia. Todo lo cual hizo que nuestras instalaciones más modestas pero relativamente bien equipadas parecieran un aula de ciencias de secundaria.

No hace falta decir ( entonces, ¿por qué decirlo? ), Mi sugerencia fue rechazada por unanimidad y, con severas advertencias ejecutivas por no mencionar esto fuera de nuestras cuatro paredes, se tomó la decisión de comercializar esto al Cliente Muy Importante. De hecho, la farsa se llevó a cabo de tal manera que se publicó un artículo (que, para mi eterna vergüenza, escribí en conjunto) en una de las revistas científicas más prestigiosas. Atribuyó este avance de proceso a un aparato de suministro de gas reactivo in situ patentado que, en realidad, no tenía nada que ver con nada y era humo y espejos sin adulterar.

Las cosas parecían avanzar sin problemas, aunque un poco lentamente, hasta que el gerente de marketing se vio obligado a confesar cómo, en una conversación informal con un científico empleado por este cliente muy importante, había dejado escapar accidentalmente los detalles precisos que rodean el avance de nuestro proceso (recuerde , este es el que habían mirado y descartado).

Terminaré diciendo que fue excepcionalmente difícil demostrar algún tipo de conmoción personal o consternación cuando el Cliente Muy Importante posteriormente cortó todas las negociaciones adicionales e inesperadamente (para la gerencia, al menos) dejó de comprar más de nuestro capital bastante caro equipo de nosotros nunca más . Quel sorpresa!

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2.) Esta próxima saga tiene lugar una década después y se trata de trabajar con otro fabricante de equipos de capital. Como sucede, sus sistemas también se venden en el rango de siete cifras. Al ser parte del grupo de investigación interno, me vi obligado a ser entrenado y trabajar con un técnico de procesos bastante mayor cuyo comportamiento general era, por decirlo suavemente, poco profesional en el mejor de los casos .

Además de ser prepotente, grosero, intolerante y famoso por escabullirse temprano para jugar rondas de golf, también era semi-letrado, como en; deletreando “cuarzo” (el mineral) como “cuartos” (el plural de una medida líquida común).

Poco después de ser contratado, fui a trabajar un fin de semana. Esta visita fuera del horario de trabajo se estaba preparando para mi partida al extranjero para proporcionar asistencia para la caracterización del proceso durante la instalación de una herramienta de CVD (Deposición de Vapor Químico) en una nueva instalación del cliente.

Sentada en mi escritorio y revisando el papeleo, capté mi nombre siendo mencionado en una conversación telefónica un tanto silenciosa que tuvo lugar a unos pocos cubículos del mío. Pausando mi trabajo, lentamente percibí que este mismo técnico superior estaba, esencialmente, llevándome al joven ingeniero de servicio de campo de doctorado que ya estaba en la ubicación del cliente. Este repugnante patán estaba declarando con vehemencia que, si se me permitía tocar la máquina una sola vez, seguramente ocurriría una explosión, una fusión o alguna catástrofe similar.

Irónicamente, fui la persona que activó el interruptor maestro que encendió el sistema (en perfecto estado de funcionamiento , podría agregar) por primera vez, pero eso no es ni aquí ni allá. Al escuchar esta diatriba insultante, mantuve la calma y escuché a este imbécil finalmente colgar su teléfono. Imagine la expresión de sorpresa en su rostro cuando pasó junto a mi cubículo y, para su evidente consternación, me vio sentado allí con una expresión de irónica (des) diversión.

Si todo el cuerpo y la mente de una persona pudieran tener un hipo perceptible a la vez, esa sería la mejor manera de describir la reacción general de este esquema . Cuando me iba ese lunes después de ir directamente al aeropuerto, no había forma de que se mencionara este incidente a través de los canales adecuados.

A mi regreso, discutí en silencio este incidente con uno o dos colegas confiables. Resultó que este técnico superior tenía fama de criticar e incluso sabotear equipos. Este dato de información realmente me llamó la atención ya que los sistemas que operaba usaban altos voltajes (1kW RF a 27.5MHz) y gases inflamables o tóxicos como hidrógeno puro o hexafluoruro de tungsteno (un gas comprimido licuado tóxico, corrosivo, no inflamable) que, según el MSDS (Hoja de datos de seguridad del material) tiene las siguientes propiedades:

PRINCIPALES PELIGROS PARA LA SALUD: quemaduras del tracto respiratorio, quemaduras en la piel, quemaduras en los ojos, quemaduras en las membranas mucosas, lágrimas

PELIGROS FÍSICOS: Los contenedores pueden romperse o explotar si se exponen al calor. Puede encender combustibles. Reacciona violentamente con agua para generar gases tóxicos y / o inflamables.

Más sobre esto más tarde …

Un día, mi máquina misteriosamente, y sin ninguna indicación previa de una falla inminente, dejó de salir del bombeo e iniciar su secuencia de proceso. Afortunadamente, un experimentado ingeniero de servicio de campo estaba en el laboratorio y reconoció los síntomas al instante. Fue un mal funcionamiento relativamente conocido que siempre fue causado por la falla de un solo punto de un relé de enclavamiento de energía eléctrica. Esta unidad tenía que satisfacerse antes de permitir que las fuentes de alimentación se energicen o tengan un flujo de gases reactivos (es decir, inicio del proceso).

Curiosamente, el relé no se quemó, se quedó atascado o no funcionó. Faltaba por completo , como en un enchufe vacío . Ahora, debido a que el relé y su PCB (placa de circuito impreso) se suspendieron en una posición invertida, existía la remota posibilidad de que pudiera haberse desprendido de su dispositivo. Afortunadamente, el ingeniero de servicio encontró otro en un gabinete de piezas cercano, lo enchufó y todo volvió a funcionar sin problemas.

Curioso por cómo pudo haber sucedido esto, miré alrededor y debajo de la máquina en mi búsqueda del relé desplazado. Como parte de la determinación de cómo pudo haber sucedido esto, también fui yo quien enchufó el relé nuevamente a su enchufe. Incluso desconecté y volví a insertar el relé para determinar la fuerza de inserción necesaria para instalar (y por el contrario, desinstalar) la pieza.

Más tarde, usando una linterna, pasé más de media hora buscando meticulosamente la parte que faltaba. Miré tanto en el piso debajo de la herramienta como dentro de la máquina misma. No había señales de la parte original que había desaparecido.

Durante el almuerzo, detallé este extraño conjunto de circunstancias a uno de los colegas confiables antes mencionados (con quienes sigo siendo amigos hasta el día de hoy, unos quince años después). Luego pasó a informarme que el gilipollas técnico superior de Scheisskopf que mencioné anteriormente tenía fama de sabotear el equipo de otras personas para verse bien.

Si se acercaba una fecha límite, esta cavidad rectal incluso sabotearía su propio equipo para inventar una excusa para no cumplir con su horario. Incluso se discutió acerca de que este excremento ambulatorio podría dañar intencionalmente su equipo si amenazaba con interferir con su hora de salida en el campo de golf local.

Luego de una investigación adicional, supe que esta basura era, básicamente, a prueba de balas debido a su antigüedad y que ocasionalmente jugaba golf con el fundador y CEO de la compañía.

La gota que colmó el vaso fue cuando mi amigo llegó una mañana y descubrió que la alimentación de 220 VCA a su elemento calentador se había desconectado con fuerza y ​​se había dejado colgando de tal manera que hizo contacto con el bastidor de la máquina. Si mi amigo hubiera activado casualmente la herramienta sin realizar una inspección preoperatoria, fácilmente podría haber sido electrocutado .

Esta es la razón por la cual la mención original de cualquier sabotaje había señalado mi atención tan claramente. Estas máquinas presentan numerosas formas de morir , especialmente los sistemas de laboratorio que se operan rutinariamente con paneles de cubierta y otros gabinetes que se dejan abiertos (para fines de observación y servicio rápido).

Inmediatamente fui a recursos humanos y reporté este incidente. Dado que no había pruebas contundentes de que un individuo en particular fuera responsable, el asunto no fue investigado. Esto, a pesar de cómo mi supervisor (el que cito en mi biografía de Quora arriba) había informado el incidente telefónico que escuché meses antes.

Una ironía final del asunto es que este saboteador rutbag era dueño de una gran cantidad de acciones de la compañía (a través del programa de compra de acciones de los empleados), pero por sí solo suprimió el precio de las acciones de la compañía al impedir su tiempo de comercialización y desangrarlo financieramente por su daño al equipo. .

Este mismo orificio anal convivió con otros empleados y logró que mi supervisor inmediato (una de las mejores personas con las que he trabajado) y yo terminé durante una reducción de la fuerza. Semanas después, mi amigo me contó cómo este putrefacto, impaciente por terminar una prueba de la máquina (¿quizás otro tiempo de salida perdido, quizás?), Anuló los parámetros de control de potencia del software y agrietó un conjunto de calentador de nitruro de aluminio de $ 60,000.

Ni siquiera ese tipo de malversación flagrante podría hacer que se disparara esta basura. Solo $ 60,000 fue un año completo de mi salario que podría haber sido utilizado para mantenerme en el trabajo. En cambio, fue arrojado al inodoro con quién sabe cuánto dinero, tiempo y equipo, todo debido a este gusano malvado.

Hace unos años, finalmente se retiró por discapacidad, alegando lesiones laborales permanentes en sus rodillas, sangrando aún más una empresa que ya había paralizado hasta tal punto que finalmente se vendió como parte del CEO finalmente rescatando. Poco después, mi propio amigo fue despedido sumariamente y luego “recontratado” como contratista independiente (como sin beneficios y en un turno de trabajo mucho peor).

Hasta el día de hoy, todavía me pregunto cuánto de esta dificultad innecesaria podría haberse evitado si alguien hubiera poseído suficiente dotación escrotal u ovárica para simplemente disparar esta excrecencia bípeda.

Estas son solo dos de las historias más espectaculares de malversación que he presenciado durante los años que pasé en Silicon Valley.

Answer 2

Trabajé para un fondo de la empresa de plomería de barril, y contratamos una ayuda bastante marginal. ¿Qué tan marginal? No fui contratado como fontanero. Fui contratado como conductor. Sí, muchos de los plomeros tenían convicciones de DUI que no se les permitía conducir los camiones de trabajo. De todos modos, en lugar de sentarme en el camión y escuchar la radio todo el día, vi a los muchachos trabajar y me convertí en fontanero.

De todos modos, estaba rodando con un tipo llamado Bob, haciendo llamadas de servicio. Nuestras principales calificaciones para el trabajo eran inteligencia razonable y la falta de tatuajes en la prisión. Entonces llegó Benny.

Lo que sea que digas sobre los otros habitantes de esa tienda, Benny los hizo parecer Sir Galahad. Tenía 17 brazos, abandonó una escuela secundaria rural, vistió una camiseta de Iron Maiden y olía a cerveza a las siete de la mañana. Pero su hermano ya trabajaba allí y colgaba mucha pipa. Entonces el capataz lo puso conmigo y con Bob, con la teoría de que podríamos hacer frente a la distracción.

El primer boleto del día fue cambiar un inodoro. La mayoría de nuestros trabajos eran trabajos de garantía para un constructor de viviendas de bajo precio. En consecuencia, eran el tipo de cosas simples por las que no llamarías a un plomero si tuvieras que pagar por ello. Bob supuso que el mejor curso para Benny era mantenerlo fuera de nuestro camino, así que solo le dijo que se sentara en el camión. Eso duró unos diez minutos, luego escuchamos la puerta abrirse y cerrarse. Fui a investigar y lo encontré revolviendo un cajón de la mesita de noche.

Entonces, decidimos mantenerlo ocupado. “Benny, tráeme una llave inglesa”. “Benny, ve a buscarme una junta de cera”. El único problema con eso es que no conocía una llave inglesa de una junta de cera, y no le importaba aprender. Así que buscamos nuestras propias herramientas y lo relegamos a recados BS.

Un día, Benny se saltó el trabajo y Bob y yo terminamos con tanta anticipación que decidimos limpiar el camión. Limpiar un camión de plomería es un asunto bastante simple. Simplemente estacione al lado del contenedor de basura detrás de Safeway, coloque sus cajas de herramientas en el suelo y deseche todo lo demás. Esto no es tan despilfarrador como puede parecer. Los productos químicos para plomería son, por naturaleza, pegajosos e impermeables, y las tapas no se atornillan. Esa caja de accesorios de cobre podría haber costado cincuenta dólares, pero se necesitarían otros cincuenta en mano de obra para volverlos utilizables de nuevo, después de empaparse en Rector-Seal. Por lo tanto, la limpieza se basó en una política de tierra quemada.

Nos sobró un contenedor, y en un ataque de capricho, Bob lo etiquetó como Fraggis Bearings.

¿Alguna vez has oído hablar de los rodamientos Fraggis? Digamos que llevas tu auto al mecánico porque la parte trasera está haciendo un ruido sordo cuando haces una esquina. El mecánico investigador encuentra una botella de licor vacía rodando entre la llanta de refacción y la pared del maletero. Si su mecánico es el Dalai Lama, él diría que no hubo ningún problema y, por lo tanto, sin cargo. Pero su mecánico tiene el tipo de problemas de dinero que todos los demás tienen, y va a estimar el cheque más grande que puede emitir sin usar un bolígrafo rojo, y emitirá una factura que dice: Rodamientos Fraggis, reemplazados.

Así que etiquetamos una caja de rodamientos Fraggis y la llenamos con arandelas de nylon para fregar, pintadas con spray verde, amarillo y rojo. Y cuando teníamos que distraer a Benny con una misión de matar el tiempo, le pedíamos un cojinete rojo de Fraggis, y no teníamos que dejar de trabajar mientras esperábamos que trajera algo incorrecto.

Entonces, una mañana nos detuvimos en el suministro de plomería, donde pudimos comprar herramientas en el plan de deducción de nómina. Lamentamos a nuestro inútil ayudante, que estaba esperando en el camión. El contador, eh, respondió, lamentando un lote de alicates defectuosos. Tenía una caja de ellos, quebrada limpiamente en la bisagra. Buenas pinzas pesadas, con mangos recubiertos de goma. En verde, amarillo y rojo.

El plan se tramó rápidamente. Llamé a Benny y le dije que necesitaba comprar algunas herramientas. El contador llenó un formulario de deducción de nómina, embolsó tres mitades de alicate rotas, una en cada color, y escribió un recibo por las llaves de Fraggis. El tipo de mostrador vende mercancías en las que esperaba perder, Bob y yo tenemos algo de qué reír: todos ganan, o al menos todos los que cuentan.

Entonces, un lunes por la mañana, el presidente de la compañía pidió una verificación de la caja de herramientas. Esto sucedió a intervalos irregulares, porque un cierto número de tipos quedarían atrapados en la fiesta del viernes por la noche y empeñarían sus herramientas. Entonces tendríamos que dejar caer nuestras cajas, abrir las tapas y retroceder. Bob y yo estábamos vomitando con una risa ahogada, sabiendo que el presidente vería todos esos alicates rotos y despediría a Benny por ser el inútil saco de basura que era. El presidente abrió la caja de Benny, que había dejado visiblemente cerrada, ignoró los alicates rotos y sacó la bandeja. Para revelar la bolsa de hierba más grande que he visto. Debe haber pesado un par de libras, dividido en bolsas de sándwich de un cuarto de onza. Probablemente había sobornado al capataz con un par de estos para conseguir el trabajo y algunos más para conservarlo. Y el capataz lo había puesto conmigo y con Bob porque éramos los únicos que no fumaban.

El pres despidió a Benny en ese momento. Mantuvo la caja con la hierba y los alicates rotos, y como los Fraggis con llaves fueron comprados en la deducción de nómina, también mantuvo su cheque. ¿Despreciable? Si. Pero realmente no me siento culpable.

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Answer 3

He visto muchas cosas deplorables en los diversos lugares en los que he trabajado, desde exageraciones menores hasta el cliente sobre las capacidades del producto, hasta el engaño directo sobre el producto y las intenciones solo para hacer una venta, hasta el soborno directo.

Lo más lamentable que me ha pasado fue algo que no podía creer en ese momento, era algo que pensé que solo sucedía en las películas, no en la vida real.

En ese momento estaba con una pequeña, pequeña compañía que Cisco Systems había adquirido. En el momento de la compra, estaba trabajando en un producto que finalmente revolucionaría una pequeña parte de la industria VPN, y patenté muchas de las técnicas. Durante el curso de la adquisición, se produjo el típico volcado de información y transferencia de datos de nuestra empresa a la entidad sobreviviente, que por supuesto fue Cisco Systems. A pesar de que nos habían comprado y esto era debido a ellos, todavía había un sentimiento de traición y desánimo por regalar todo “nuestro” capital intelectual a otra persona; cuando construyes algo de la nada, es difícil cerrar ese sentimiento de orgullo y propiedad, a pesar de que habíamos logrado nuestro objetivo de estrategia de salida.

Mientras esto sucedía, continuaba con mis pruebas de una nueva tecnología y era absolutamente crackerjack. La tecnología tenía implicaciones de largo alcance mucho más allá de lo que yo y nuestros ingenieros habíamos imaginado en ese momento, pero no sabíamos qué tan lejos.

Entonces, un día, una mujer de nuestra nueva división apareció en mi cubículo con una sonrisa amistosa y un ingeniero y ella quería que mi producto se volcara. Naturalmente, reuní al equipo y tuvimos una serie de reuniones donde primero proporcionamos el Power Point, y luego las especificaciones, y luego los esquemas y los dibujos. Al principio estaba contento y orgulloso de que alguien en “Home Office” se interesara tanto por mi producto. Entonces comencé a recibir llamadas telefónicas crípticas de los gerentes de otros grupos que me decían que algo estaba pasando y que debería estar al tanto de un espía en medio de mí. Al principio no entendí lo que estaba sucediendo.

Entonces, un día hubo una reunión importante del grupo empresarial donde esta mujer hizo una presentación en power point reclamando crédito por este dispositivo revolucionario. Estaba usando mis Power Points con su nombre en ellos. Ella estaba usando todos mis datos. Ella había reelaborado las especificaciones para que el producto funcionara con un producto Cisco existente, pero era todo mi trabajo y el de mi ingeniero. Me senté allí, absolutamente aturdido. Mis ingenieros me miraron con horror total: pensaron que los había vendido. Tuve que explicar lo que había sucedido y fueron completamente tonterías.

Lo que comenzó como una confrontación menor se convirtió en una tormenta de mierda importante, pero como la nueva adquisición no teníamos patrocinadores, gurús o padrinos para defendernos en la organización. Cada vez que protestamos nos gritaban: estaba claro que estábamos tratando de robarle crédito a este respetado gerente de producto desde hace mucho tiempo. Sin embargo, los gerentes de productos de otros grupos me llevaron a un lado y me dijeron que este era su modus operandi. Ella era conocida por eso, pero estaba protegida por su antigüedad y habilidades en el engaño y los intrusos gerentes senior que, después de todo, solo estaban preocupados por ganar dinero para Cisco; no les importaba una mierda de dónde surgió la idea.

Nos pareció mal. Todos los fondos para nuestro producto fueron retirados porque parecía que estábamos duplicando el esfuerzo de esta mujer. Aunque estábamos al menos seis meses por delante de ella, ella hizo que pareciera diferente. Estábamos corriendo hacia la línea de meta para poder anunciar el producto antes que ella y reclamar primero la ventaja del mercado. Estábamos perdiendo en todos los frentes políticamente y la única ventaja que teníamos era que a los clientes Beta les encantaba nuestro producto y estaban haciendo fila para comprarlo.

Entonces ella cometió un gran error. En el sitio de un cliente, cuando presentó su estafa de mi producto, produjo una diapositiva de Power Point que describe la competencia, y figura como el competidor número uno como mi producto. Pero no era producto * MY *: era un producto de Cisco y estaba exponiendo la ropa sucia a un cliente. Ese fue el final de su perfidia. La apartaron y le dijeron que NUNCA podría presentar a Cisco como la competencia para sí mismo ante un cliente. Todo comenzó a desmoronarse. Incluso los peces gordos ya no podían ignorar el robo de crédito. Fue eliminada del proyecto por completo, lo más cerca que puede estar de ser despedida sin ser despedida. Fue una gran humillación. Habíamos sido vindicados. Patenté todos los procesos para la tecnología y el producto lanzado, y luego gané 100 millones de dólares en ingresos y puse a un importante competidor fuera del negocio.

Pero sus acciones tuvieron el efecto de despertar el interés en la tecnología y los tipos de CTO de gran cerebro decidieron que la tecnología debería implementarse en todos los enrutadores de gama baja de Cisco y que nuestro producto se eliminaría gradualmente. Finalmente, eso fue lo que sucedió. Mi unidad de negocios estaba al final de su vida útil y la tecnología se trasladó al grupo central de productos donde no teníamos voz en su desarrollo o implementación. Al menos podría decir que mi tecnología ahora estaba en todos los enrutadores de gama baja de Cisco.

Pero tener ese tipo de idea evidente / robo de crédito sin absolutamente ninguna sutileza o compulsión dejó una gran cicatriz en mi corazón. A partir de ese momento, nunca confié en otro gerente que hiciera una pregunta sobre nuestros planes y desarrollo de productos, y al igual que cualquier otro gerente de productos en Cisco, tuve que asegurarme de que mi nombre estuviera claramente impreso en cada página de cada especificación para evitar la piratería de ideas.

Answer 4

Desde mis días de trabajo en la tienda local de ropa como parte de mi curso impartido por lo que se conoce como el Fideicomiso de Desarrollo de Discapacidad de Sudáfrica, tuve que lidiar con dos incidentes separados de compañeros de trabajo portándose mal. Empezando con:

# Incidente 1

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Mi vecino estuvo sentado sin trabajo durante varios meses después de ser despedido de una tienda de videos local por razones relacionadas con la “falta de productividad” después de que un miembro del personal suyo, que resultó ser un antiguo compañero de escuela suyo, lo llamó. a la gerencia. Todavía tenía el descaro de acusar a esta persona de mentir sobre esta debacle. No hace falta decir que le creí solo por conocerlo bien como mi vecino.

Así que caminé por el centro comercial donde se encontraba mi tienda y mi gerente lo contrató. Todo salió bien, ya que ahora podría obtener un buen transporte con otros beneficios.

El segundo día, nos dice al resto de nosotros que necesita ir a ver a su novia al hospital después de que ella desarrolló una infección de vejiga, así que le di mi respuesta y se fue. La administración del piso estaba al límite para esta.

También hizo caso omiso de las medidas de seguridad que mi tienda había implementado en un esfuerzo por reducir nuestro alto nivel de pérdida de existencias junto con todas las demás normas y reglamentos. Esto fue evidente cuando decidió tomar un descanso para fumar sin obtener ningún tipo de permiso y tomar todas estas hojas por su propia cuenta.

Entonces fue llamado por el gerente y fue interrogado hasta el punto de ser amenazado con un despido inmediato.

Poco después, fue llamado por el gerente de la tienda vecina por entrometerse en un área restringida, que era el salón de té y la oficina administrativa. Así que recibió una reprimenda y se descubrió que había filtrado algunos secretos comerciales en el proceso. ¡Los gerentes estaban más que furiosos!

Luego comenzó a llevar un palo de espada al trabajo, se paró en el suelo con él y comenzó a maldecir al resto del personal cada vez que se le daba una tarea que hacer. Luego plantearía acusaciones de cómo estaba siendo “tratado como una mierda” y de cómo fue obligado a “trabajar como un esclavo”. Esto fue cuando le dieron su última advertencia final. Esto, además de su relativa falta de productividad, ya que solo haría las tareas básicas y dejaría el resto a cargo.

También nos contaba todas sus historias sobre cómo vivía con su novia y cosas por el estilo, mientras yo estaba sometido a un creciente escrutinio en virtud de que yo era su vecino.

Por lo tanto, intenta dejar de fumar, pero cedió solo después de que le dijeron que tendría su cheque de pago, completo con el bono de Navidad, perdido si no completa el número establecido de días otorgados a su mandato. Lo completa sin ningún incidente.

Huelga decir que no solo dejó un mal sabor en la boca de la mayoría del personal, sino que también disminuyó las posibilidades de que cualquier aspirante blanco sea contratado en la tienda. No es que apruebe ninguno de estos esfuerzos inútiles por la corrección política, pero como estoy parado ahora, es lo que es.

Incidente # 2

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Tenía dos de mis compañeros de clase trabajando conmigo en la misma tienda. Uno tenía discapacidad visual, el otro tenía una discapacidad física que le impedía permanecer de pie durante largos períodos de tiempo.

Así que todo estuvo bien durante los primeros meses con el trabajador con discapacidad visual que tenía que realizar sus tareas en el salón de té y el otro tenía que pararse en el piso. Es comprensible que la última persona tuviera problemas de productividad por su discapacidad física.

La mala gestión tuvo su efecto en una casi falta de comunicación entre el lugar de trabajo y la confianza que nos estaba dando el curso, por lo que los compañeros de clase en cuestión empezaron a evadir su trabajo de manera flagrante. El trabajador con discapacidad física tomaría todas estas licencias por enfermedad hasta el punto de irse sin permiso y el otro haciendo cosas similares.

Entonces, cuando la estudiante con discapacidad visual regresó al trabajo, la llamaron solo para descubrir que se había ordenado una computadora portátil de alta gama, completa con JAWS, y que era más costosa que la computadora portátil que el gerente también poseía. fue caro! Su línea de trabajo no requería que usara un dispositivo así y su ceguera ni siquiera era lo suficientemente grave como para tener una cantidad significativa de discapacidad en su vida diaria.

Ella fue interrogada por eso, hizo un berrinche y decidió unirse al otro compañero de clase para ir a AWOL. Después de una breve investigación, fueron despedidos y nunca más se supo de ellos.

Terminaron involucrados en el mismo delito de abuso del sistema para su propio beneficio. Aquí es donde obtendría una verdadera comprensión de lo que realmente implica la integridad.

Incidente # 3

Un compañero de trabajo mío, que estaba trabajando a tiempo parcial para cubrir sus gastos de vida, decidió tomar una licencia por enfermedad. Estaba estudiando en la universidad cercana. Su padre resultó ser un general en la Fuerza de Defensa de Sudáfrica, por lo que estaba acostumbrado a vivir una vida de lujo.

Cuando se examinó el certificado del médico, se descubrió que se falsificó todo el documento y que el médico no recordaba haberlo tenido como paciente en ningún momento.

Cuando regresó, fue interrogado y posteriormente fue acusado de mala conducta grave. Posteriormente se celebró una audiencia en presencia de un oficial de policía y se liberó por falta de pruebas.

Esto fue cuando tuve un encuentro de primera mano con la corrupción gubernamental. Nunca se hizo nada al respecto y, ahora que lo pienso, no podía culpar a ese trabajador en absoluto, ya que era conocido por su comportamiento de espíritu libre.

Así que aquí está mi conclusión a todo esto.

Esos tres incidentes habían enseñado más sobre el trabajo que todas las horas dedicadas al aspecto académico de todo el curso. Lo más importante es que me enseñó el valor de la integridad, la responsabilidad y cómo debería aplicarse a todos, independientemente de sus antecedentes y discapacidad. Se pueden hacer adaptaciones para el individuo, pero si no pueden hacer su parte, ¡entonces deberían dejarlo! Sin excepciones. Si sueno insensible, que así sea.

Answer 5

tl; dr Los clientes rompieron la PC, no pudieron arreglarlo en la tienda, tuvieron que enviarlo, me asustaron absolutamente. Lo jugué bien. Ellos lo aceptaron.

La palabra deplorable describe perfectamente lo que me sucedió mientras trabajaba en el comercio minorista en 2014. Trabajé en un minorista electrónico bien establecido, más específicamente, en la sub-tienda que era un servicio de reparación de computadoras … Las personas que trabajan allí son … Geeks ..

De todos modos, una pareja trajo su PC con pantalla táctil todo en uno. Estaban muy angustiados ya que la computadora había dejado de funcionar. No había poder, ni ningún signo de funcionalidad en absoluto.
Cosas que probamos:

• Cambiaron su adaptador de CA con un cargador universal de la marca de la tienda, sin cigarros. Incluso con ese cargador en funcionamiento, no hay energía en absoluto.
• Encendido y apagado con y sin cargador nuevo.
• Consideró quitar la parte posterior de la PC para intentar volver a colocar la batería. Aviso de fabricantes encontrados diciendo que la garantía no es válida si se manipula. Técnicamente podríamos haberlo hecho de todos modos, pero no nos arriesgamos debido a la garantía del fabricante, y el centro de reparación puede ser complicado.

Sí, no es una lista larga, pero es minorista, nada más que decir.
Cuando expliqué esto completa e imparcialmente después de mostrarles el aviso, quedaron un poco confundidos.
“Qué pasa ahora” fue más o menos su respuesta, con muchos resoplidos.
Le expliqué que, debido al tipo de PC que tenían (computadora de escritorio todo en uno), no teníamos la fuente de alimentación (no el adaptador de CA) que necesitaban, por lo tanto, sería necesario enviarla a nuestro centro de reparación. esto era simple e innegablemente inaceptable para ellos.

Lo que siguió fue que cada vez se volvían más fuertes mientras exigían que arreglara la computadora ese mismo día. Incluso si quisiéramos hacer todo lo posible para ayudarlos y rescatar un modelo de piso o uno nuevo, no podríamos, ya que no teníamos el modelo, ya que lo compraron en línea 6 meses antes.
Su ira se intensificó, se volvieron mucho, mucho más fuertes. Gritaban con toda la fuerza de mis pulmones justo en mi cara, agitando los brazos con desconcierto. No estaba molesto, asustado o sorprendido. Me quedé de pie, observando, perfectamente tranquilo. Era la primera vez que me ocurría, pero había visto a compañeros de trabajo sometidos a arrebatos similares y enojarse a cambio. Sabía mantener la calma y verlos desmoronarse. Y se desmoronaron. Estaban gritando cosas como “NO COMPRAS EN [Nombre de la tienda] !!!!” y “¡Esto es absolutamente ridículo!” así como varias obscenidades.
Finalmente, se calmaron, respiraron profundamente y lo aceptaron.

Fue muy gracioso para mí, pero sin duda deplorable.

Answer 6

Actualmente trabajo para una autoridad local. Estamos a punto de volvernos redundantes, y el verdadero truco es que lo sabemos y la gerencia piensa que no, y estamos haciendo la pregunta habitual para esquivar la basura que podrías esperar.

Ahora, lo que realmente me irrita es que nuestro gerente de servicio no solo es incompetente, sino que parece ser absolutamente a prueba de balas. En los siete años que trabajé aquí, él ha cometido una mala conducta grave en varias ocasiones, de manera flagrante, podría añadir, y ni una sola vez ha tenido que rendir cuentas por ello.

Maneja mal los presupuestos, no puede manejar a las personas, es moral y éticamente corrupto en un nivel que solo se vería en las películas. Durante una investigación sobre el acoso escolar (acusaciones en su contra por parte de varios empleados), un testigo clave se suicidó, sí, es cierto … hasta la MUERTE, ya que tuvo tanto miedo de perder su trabajo debido a las mentiras y presiones que nuestro gerente estaba poniendo para no decir nada, literalmente se volvió alcohólico y bebió hasta la muerte en 6 meses.

Si este tipo no estuviera en el lugar de trabajo, no tendríamos que preocuparnos por ser redundantes, ya que la mayoría de nosotros somos bastante inteligentes y podemos obtener ganancias.

Este tipo es el peor, tiene mucho dinero en efectivo y no podemos probar nada. ¡Absolutamente bastardo!

Answer 7

Había un chico en mi equipo que era un verdadero imbécil, y todos lo sabían. Vamos a llamarlo Steve. Steve era básicamente la versión adulta del acosador en el patio de recreo. Le encantaba salir de la gente porque pensaba que era divertido verlos enojarse. Escondió tus cosas mientras estabas fuera, arrojó pequeños juguetes a tu cabeza mientras estabas tratando de trabajar, usó el humor de cuarto grado para insultarte, insistió en que siempre tenía razón, trató de hacerte lucir mal si hiciste algo que él no hizo No me gusta, excluyó deliberadamente a las personas de los eventos sociales solo para volverlas locas. La lista seguía y seguía, y pensó que todo era gracioso. Los jefes soportaron la porquería de Steve porque entregó un buen trabajo, pero a menudo me preguntaba si esa compensación realmente valía la pena. (Quiero decir, seguramente hay otras personas que podrían hacer su trabajo. ¡No puede ser tan valioso!)

No hace falta decir que no pasó mucho tiempo antes de que este tipo hubiera hecho algunos enemigos en la oficina. A mucha gente no le caía bien. Andy era una de esas personas (porque Steve se metía con Andy todo el tiempo). Un día, Steve estaba en el escritorio de Andy, dándole dificultades para algo. Podías ver a Andy cada vez más rojo, mientras trataba de reprimir su ira. Entonces Steve se inclinó y se acercó mucho al oído de Andy. Susurró: “Sé que puedo salirse con la suya porque de lo contrario, ya me habrían despedido”. Luego se ríe y se va, actuando como si estuviera orgulloso de sí mismo.

Estaba sentado a un par de escritorios cuando eso sucedió, y escuché todo. Me tomó toda mi moderación no golpear al chico en la boca. Si fuera por mí, habría despedido a Steve en el acto. Qué pedazo de basura manipulador …

Answer 8

Era un asistente graduado remunerado que trabajaba en mi maestría. Este doctorado en mi departamento era odiado por casi todos. Era un sabelotodo e intentaba constantemente convencer a otros profesores cada vez que hablaba de una manera arrogante y arrogante. Todo el departamento básicamente se volvió hacia él, excepto por 2 o 3 profesores.

Lo ignoraron y lo hicieron sentir muy mal recibido. Se puso tan mal que dejó de afeitarse, mantuvo constantemente la puerta de su oficina cerrada y siempre parecía estar realmente deprimido. Ciertos profesores lo llamarían voluntariamente un a * shole y un idiota para mí en privado. Otros irían a conferencias académicas y lo tratarían como si no trabajaran con él o no lo conocieran. Se unirían a él en las reuniones de la facultad.

Lo peor que le sucedió fue un debate que entabló con otro profesor en la sala de la oficina principal. El profesor no tuvo piedad de él y verbalmente lo comió para el desayuno, el almuerzo y la cena. No había un árbitro para detener el asalto verbal y la agresión con la intención de matar. Los estudiantes inicialmente reunidos comenzaron a llamar a otros estudiantes fuera de la oficina para que vieran la batalla “Morfeo está luchando contra Neo”. Finalmente, el profesor arrogante se rindió después de unos 30 minutos. En ese momento supe que su carrera académica en esta universidad había terminado.

Un amigo mío fuera del departamento que trabajaba en su carrera le encantaba jugar al golf. Me contaba cómo este profesor imbécil a veces sería su compañero en el campo de golf. El profesor solo se quejaba de cómo odiaba a su departamento y cuánto apestaba su vida. Mi amigo me dijo que su constante queja realmente apagaba a muchos de los otros golfistas. Le pregunté a mi amigo si estaba en mi departamento. El dijo que sí. Le dije a mi amigo que lo conocía. Él respondió que era un agujero deprimente como *.

El profesor tenía un contrato de 3 años con revisión de tenencia. Sabía después del segundo año que no iba a obtener la tenencia después de completar su contrato. El jefe del departamento gentilmente le permitió quedarse por tercer año para encontrar otra universidad. Me alegré de que a pesar de que lo odiaban, el departamento aún mostraba cierta dignidad profesional y respeto hacia él.

Nunca había visto una situación así en mi vida laboral. Nunca pensé que experimentaría tal cosa en la academia. Las lecciones que aprendí de esta situación es que nunca debe ser arrogante en el trabajo y nunca subestimar el trauma que sus compañeros de trabajo pueden infligir debido a su ignorancia voluntaria y su comportamiento frívolo.

Answer 9

Trabajé en una juguetería en un centro comercial por un tiempo, y dos cosas se destacaron por ser deplorables.

Primero, los padres compran juguetes para niños que no paran de gritar, llorar y lanzar ataques. Solo tenía que apretar los dientes y cerrar la venta, porque por muy mala que sea la paternidad, no era mi lugar decir algo.

En segundo lugar, y mucho, mucho peor, los padres dejaban intencionalmente a sus hijos solos en la tienda y se iban a hacer sus propias compras. A veces estos niños lloraban, todos asustados y pequeños. Fue horrible, y tenía tantas ganas de gritar a estos padres idiotas. ¿Nunca han oído hablar de James Bulger? O, ¿sabes, pedofilia?

Sin embargo, no podría hacer eso sin arriesgar mi trabajo. Entonces, en lugar de eso, simplemente llamaría a la seguridad del centro comercial para que pudieran encontrar a los padres y, espero, darles sentido a sus gruesas cabezas.

Somos una tienda, no una guardería; hay muchas posibilidades de que ni siquiera mire a tu hijo, y mucho menos supervisarlo y protegerlo.

Answer 10

NUNCA trabajaría para una empresa así, pero un amigo me contó sobre una gran empresa donde redujeron a la mitad el pago de indemnización por despido (para empleados a largo plazo) diez días antes de un despido. Y esta empresa fue bastante rentable.

Entre sus amigos (4 de 4 despedidos), los despidos fueron empleados de 30 años en sus 50, todos con problemas de salud. Demasiado joven para jubilarse y demasiado viejo para encontrar otro trabajo y con problemas de salud y con su prometida indemnización por despido, se redujo a la mitad.

Los despidos fueron anunciados por los guardias que llegaban a sus cubos y en ese momento fueron escoltados fuera del edificio. Los efectos personales fueron encajonados por secretarias.

Para no descansar en sus laureles, la compañía de esta otra persona ahora, según la política anunciada, está DESPEDIENDO al 5% más bajo de artistas cada año. Disparando, no despidiendo. (reduciendo la separación a 0).

Answer 11

Cuando un empleado acudió a su Director con preocupaciones válidas y su jefe la interrumpió y le dijo “… Tiempo de espera … ¿qué tal si se endurece y se endurece la piel? quejándose … ”

El mismo Director respondió a otra situación, nuevamente cortándola de la misma persona por encima de la mitad de la oración y dijo “… estás emocional, solo lidia con eso … no tienes tiempo para detalles” y procedió a sentarse, morder una manzana y arrojarla. pies sobre un escritorio.

Ese mismo Director tenía otro empleado que había llamado a enferma: su médico la envió a los laboratorios (había dejado un mensaje que decía que no podía hacerlo) y la llamó algunas horas más tarde después de borrar sus mensajes y acosó al niña enferma que dice que debería haber seguido llamando hasta que realmente se hablaran y cuán incómoda había sido para las personas en el trabajo que ella no estaba allí. Recuerde, la niña estaba enferma y fue enviada a laboratorios por lo que era grave. El empleado continuó explicando y, como todos los demás casos, el Director procedió a interrumpirla y decirle a su empleado enfermo “… Los detalles no son necesarios, no necesito escuchar la historia, necesito saber por qué no aquí … debes seguir llamándome sin importar hasta que realmente hables conmigo … si llamas a alguien y no contesta, ¿no crees que deberías seguir intentando … independientemente de que no me hablaste así que no hagas que esto suceda? de nuevo …”

Estos son algunos de los muchos ejemplos que podría escribir. Como em-path, la mayoría de estos que presencié literalmente me enfermaron físicamente.

Answer 12

Estaba trabajando para un contratista de rehabilitación de propiedades, como parte de un equipo de 6 hombres. Solía ​​abandonar el trabajo un par de días a la semana para trabajar en otras cosas con el jefe (que no podía conducir, demasiados DUI) y cada vez que regresaba, parte de la tripulación se había ido y había sido reemplazada.

Había un tipo en particular llamado Dipshit Dave. DD tenía un hábito de sustancia bastante obvio, pero insistió en que todas sus herramientas fueron robadas, no empeñadas, y cualquier condena criminal que tuviera no fue su culpa. Habló muy lento, y si escuchaste atentamente, estoy seguro de que puedes oír las ruedas en su cabeza girando. Dudo que el hombre fuera estúpido, pero, por otro lado, nunca he oído hablar de la cocaína crack que mejora el intelecto a pesar de lo que The Wolf of Wall Street podría hacerte creer. Trágicamente, este tipo tenía una familia, por lo que probablemente fue contratado en primer lugar.

El primer día, DD apareció con su compañero en el crimen, un boliviano de mediana edad que nos dijo que él era todo, desde un paramédico hasta un ingeniero civil en su país, pero no dio ninguna explicación de por qué estaba allí, volcando casas por 10 dólares. una hora. La pareja se desempeñó bastante bien durante el día, superando a los dos mexicanos que se habían unido a la tripulación esa mañana.

En el segundo día, DD y Bobby están de vuelta. Una vez más, comienzan a trabajar, usan herramientas prestadas pero hacen un trabajo decente. Llega la hora del almuerzo y Dipshit D cae con un caso repentino de necesidad de dejar el trabajo, por lo que se ofrece a caminar a McDonald’s para almorzar y les pide a todos su dinero para obtener algo. A juzgar por el vecindario en el que estábamos, tenía una idea de a dónde iba, así que pedí mis herramientas y compré mi propio almuerzo. Dave salió con 25 dólares y un par de herramientas que colgaban del cinturón de herramientas que todavía llevaba puesto por alguna razón.

Pasan dos horas. Algunos chicos dejan de esperar y vuelven a trabajar. Alguien intenta llamar a DD pero él presiona el botón de ignorar. Después de otro intento de llamada, comienza a enviar mensajes de texto. Él nos informa amablemente que todo está bien, pero fue atropellado por un automóvil y estaba esperando a la policía. En este punto, el jefe (un compañero de abuso de sustancias) lo llama y obtiene una respuesta. El tipo apenas podía oír, así que su teléfono estaba lo suficientemente alto como para que yo escuchara a Dave defenderse. Hubo muchos gritos de ida y vuelta, pero nos dio este intercambio de opciones:

“No me mientas Dave, ¡sé lo que pasó!”

“¡Lo juro, me golpearon! ¡Mi pierna podría estar rota! ¡No, ambas piernas!”

“¡Sé que estás mintiendo, gilipollas! Ni siquiera vuelvas”.

“Ok, ok, quería una bola 8. ¡Pero tú también! ¡Necesito este trabajo!”

“Que te den por culo.”

Nunca volvimos a ver Dipshit, aunque Bobby lo hizo unos días más antes de ser enlatado por razones desconocidas y dejándome como el único tipo que tenía tanto una licencia de conducir como un automóvil.

Solo duré aproximadamente una semana más que Bobby y Dave; como todos los adictos, nuestro jefe tuvo un mal problema al pagarnos y cuando quedó claro que no estaba recibiendo mi dinero, simplemente dejé de aparecer. En su primer día, tomé DD para almorzar y él dejó algunas de las herramientas que tenía en mi camioneta, que todavía ocasionalmente se usan. Cada vez que uso su viejo martillo pruebo un McChicken …

Answer 13

Cuando todavía era un empleado de oficina, uno de mis compañeros de trabajo estaba reuniendo su determinación de hacer cola fuera del Target local (o cualquier tienda) toda la noche para comprar un XBox (o algún dispositivo de videojuegos similar) para su hermano. El pronóstico del tiempo era para temperaturas muy por debajo (Fahrenheit) y vientos de 15 mph. Todo lo que tenía para protegerse del clima era su abrigo y un par de guantes. Fui a casa y le conseguí un saco de dormir, una gorra de lana (su cabeza estaba casi perfectamente calva) y un par de calentadores de manos con combustible líquido para mantenerlo con vida hasta la mañana.

Estaba preparado para amenazar su salud y arriesgar su vida para que su hermano pudiera jugar videojuegos.

Answer 14

Hace unos años trabajé como consejero principal en un campamento de verano. Mientras trabajaba allí, repetidamente vi problemas en los que los propietarios cometían actos de negligencia, a menudo en detrimento de los niños. También eran bien conocidos por contratar a sus amigos y familiares y permitirles tener el control del lugar.

Un día, uno de los miembros de mi personal vino y me atrapó, informándome que hubo un incidente en el que uno de sus co-consejeros, el sobrino del dueño, agarró a uno de sus campistas por el cuello para moverlo mientras estaban involucrados en un argumento. Inmediatamente alerté a los propietarios antes de investigarme. Cuando llegué a la cabaña, llevé la caravana a la enfermera para que lo evaluaran en busca de lesiones, antes de tratar de averiguar qué había sucedido.

Los otros campistas confirmaron la historia y dijeron que los dos habían tenido una discusión, durante la cual el consejero intentó abandonar la cabaña. El niño estaba en su camino cuando se iba, por lo que el consejero puso sus manos en el cuello del niño y lo empujó fuera del camino.

En este momento, los propietarios llegaron para investigar. Uno llevó al consejero a un lado para hablar con él, mientras que el otro discutió lo que había sucedido con los campistas. Esperé en la enfermería con el campista involucrado en la situación.

Aproximadamente una hora después, los dos propietarios volvieron a reunirse conmigo. Después de su investigación, dijeron que no habían encontrado evidencia de irregularidades, que los campistas habían cambiado su historia para que no ocurriera ningún contacto físico, e incluso si lo hubieran hecho, “xxxxx lo hizo venir. Necesita entender que puedes” No se ponga en la cara de alguien cuando está molesto “. El consejero fue trasladado a su propia cabaña por el resto de la semana (esencialmente dándole unas vacaciones de su trabajo), y no se hizo nada más.

Las enfermeras y yo protestamos, pero quedó bastante claro que si no dejábamos el tema, seríamos despedidos, y ya no había suficiente evidencia para que pudiéramos presentar una queja (no hubo declaraciones de testigos y el el niño involucrado no tenía ninguna marca).

Por supuesto, hubo varios otros incidentes durante el verano que involucraron a ese consejero en particular, incluido el consumo de alcohol en la propiedad del campamento (a pesar de que los propietarios estaban en libertad condicional por menores con alcohol del verano anterior) y acusaciones de relaciones inapropiadas con los Consejeros en Capacitación. Ninguno de estos resultó en su despido, ni en ninguno de los otros miembros del personal involucrados.

No hace falta decir que no trabajé allí por mucho tiempo después de eso.

Answer 15

Estaba trabajando en un equipo de software de diez personas.

Un viernes por la tarde, un tipo del equipo me preguntó si podía prestarle 300 USD hasta el lunes. Hasta ahora todo bien, era un compañero de equipo de un país extranjero, había llegado a los Estados Unidos hace unos meses, todavía no tenía cuenta bancaria. Le pregunté si necesitaba más dinero, respondió que 300 dólares estaría bien, así que fuimos juntos a un cajero automático y le di el dinero.

Llegó el lunes, el chico no se veía por ninguna parte. Dos días después comencé a buscarlo, preocupado, no por mi dinero, sino porque estaba viviendo solo, puede estar enfermo, puede haber tenido un accidente, lo que sea.

Y solo entonces supe que lo habían despedido ese mismo viernes por la tarde.

Answer 16

Mi jefe inmediato era el gerente de una gran empresa profesional, y yo era su asistente. No le gustaba mucho. Y cuando se iba de vacaciones, la gente me inundaba al revisar su bandeja de entrada para encontrar sus solicitudes que nunca se molestó en manejar y me inundó con su trabajo porque era muy perezosa, además de mis deberes habituales, así que siempre temía sus vacaciones.

¿Dije que no le gustaba? Entonces, ella tenía este fabuloso helecho de Boston que tenía creciendo en su oficina que literalmente colgaba a unos ocho pies, y nunca he visto un helecho de Boston lucir o actuar así desde entonces, o después. Era su orgullo y alegría.

Entré en el trabajo el lunes y entré en su oficina y el helecho de Boston se está muriendo. Muerto muriendo. Casi me desmayo. Me subí a una escalera para mirarla, y alguien le había vertido una cantidad increíble de sal y la había regado. Tanto, todavía había sal por todas partes. ¿Dije que no le gustaba?

Regresó a trabajar la semana siguiente y no había helecho, tuve que tirarlo porque estaba muerto ese viernes.

No me importa cuánto no le guste alguien, sacarlo en una planta indefensa es deplorable para mí.

PD: Ella estaba devastada. ¡Y nunca lo conectó con su pobre y vaga ética de trabajo, por supuesto!

Answer 17

Esto es simplemente algo gracioso que mi gerente dijo hace dos años en el trabajo. Había estado trabajando en la misma compañía durante los últimos 16 años y hubo un tiempo en el que solía ser un programador.

Estábamos trabajando en una placa de procesador de baja potencia y la tarea consistía en enviar una gran cantidad de datos desde un nodo activo a un nodo pasivo. Sin embargo, en el nodo activo, todos los núcleos de CPU ya estaban maximizados con otros procesos críticos y no quedaba suficiente ancho de banda de CPU para hacer esto más rápido.

Estaba trabajando duro tratando de hacer que las otras tareas consumieran menos CPU en el nodo activo cuando mi gerente propuso esta joya de idea. Dijo, y no es broma, ya que el nodo pasivo tiene mucha CPU libre, ¿puede un proceso del nodo pasivo no venir y obtener todos los datos que necesita del activo?

¡El hombre no entendía las computadoras en absoluto!

Answer 18

Trabajé para una empresa que se tomó privada. Como era de esperar con las empresas que se toman privadas, hubo una reducción de personal. Alrededor del 20% del personal fue despedido poco después de la toma privada.

No es de extrañar, la alta gerencia celebró una reunión a nivel de toda la empresa y prometió que eso sería todo “desangrado”. Habían terminado con los despidos y habían logrado las reducciones de costos que necesitaban para mantener la empresa sostenible y no preocuparse, todos nuestros trabajos estaban seguros en el futuro previsible.

Dos meses después despidieron a otro 20% del personal.

Answer 19

Esto le sucedió a un ex colega; atrapó a uno de sus colegas jugando consigo mismo en un urinario, a media tarde.