Cuando era un niño pequeño a principios de la década de 1960, mis padres me llevaron a comprar una sinagoga en la ciudad de Nueva York. Pasamos de un servicio a otro, descubriendo lo que nos gustaba. Hubo diferencias en la música, las oraciones, la composición étnica, la cantidad de servicio que se ofreció en la conferencia, la ubicación, la familia y los asientos específicos de género, y la cantidad de inglés. Estoy seguro de que mis padres tenían algunos de sus propios criterios, incluido cuán familiar y cómodo era en comparación con cómo crecieron. Encontramos varios.
Nos mudamos a California en 1969 y se podía ver cómo se inventaba la religión. No solo estoy hablando de nuevas iglesias o parroquias, sino de nuevos giros sobre las antiguas religiones o nuevas religiones de la imaginación, la inspiración y, a menudo, las maquinaciones de los líderes carismáticos.
Algunos crecieron rápidamente pero nunca dejaron SoCal. Otros giraron y giraron nuevamente mientras luchaban por encontrar formas de operar y encontrar una congregación para servir. Fue una supervivencia darwiniana del más apto, donde algunos encontraron fama, riqueza y seguridad duraderas. Muchos encontraron un nicho más pequeño, con un pequeño pero constante grupo de seguidores leales. La mayoría fracasó rápidamente.
Los fundadores de estas religiones e iglesias fueron fundadores de startups en todos los sentidos significativos del término. Tenían un tiempo limitado, un presupuesto limitado, una visión (en el sentido comercial) y el compromiso de lograrlo.
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Este emprendimiento religioso se sintió como la cultura de inicio de Silicon Valley y el movimiento de películas independientes. ¿Tengo una idea? Haga algo, llévelo al mercado, pruébelo en el mercado de ideas. El fracaso está bien, obtienes crédito por el intento. Una falla rápida y barata es mejor que una falla lenta y costosa. Y así.
Ahora las prácticas de Lean Startups están cambiando la forma en que funcionan las startups de software. Los prototipos de trabajo del Producto mínimo viable (MVP) y la iteración rápida son la forma de probar y adaptar sus ideas en el mercado. Su producto está en entrega continua, nunca terminado, siempre evolucionando a medida que sus proyectos de desarrollo de clientes convergen en Product Market Fit (PMF). Tanto su negocio como su programación utilizan una combinación de prácticas de desarrollo de software ágil. Usted confía en Outsourcing para aprovechar abundantes grupos de talentos y servicios en la nube baratos para crear prototipos y escalar. Tanto las startups de consumo como las de b2b se centran en la experiencia del usuario.
Lo mismo vale para iniciar religiones.