¿Cómo podemos determinar el salto de fe para una nueva empresa?

Answer 1

Oh wow. Hay tantos factores a considerar aquí. Cosas como…

¿Tu problema es lo suficientemente grande?
¿Tu problema afecta a suficientes personas?
¿Están dispuestos a pagar por una solución?
¿Eres capaz de proporcionar la solución?
¿Se puede ejecutar mejor que cualquier titular?

…y muchos muchos mas.

Pero, si tuviera que resumirlo brevemente, diría esto. Asegúrese de cumplir con los siguientes criterios y debe tener una buena base para darle una oportunidad a esta cosa.

1. ¿Existe realmente una necesidad de su producto / servicio?

   El hecho de que tenga un problema no significa que deba salir inmediatamente y comenzar un negocio que tenga como objetivo resolverlo. Demonios, podría haber cientos de miles de personas con el mismo problema y aún así podría no ser suficiente para que valga la pena su tiempo.

   El mejor consejo que puedo darle aquí es tratar de abordar los grandes problemas (hambre, crisis energética, atención médica) o problemas de pequeña a mediana en los grandes mercados (transporte, atención médica, tecnología). Necesita salir y hablar con clientes potenciales. No salte directamente. Pregúnteles qué hacen, cómo lo hacen y qué dificultades tienen. Vea si la conversación conduce al problema que desea resolver. Si no, tal vez no sea un problema lo suficientemente grande, o tal vez haya otro que sea mejor resolver.

   Lo más importante, ejecute su solución propuesta por ellos y obtenga sus comentarios. Puede encontrar que tienen mejores ideas, o tal vez una perspectiva diferente que no había considerado. Si parecen interesados, pregúnteles si (o qué) sentirían que es una cantidad razonable para pagar por tal solución. Llamamos a este proceso “validación”.
2. ¿Tiene las habilidades para desarrollar una solución, la voluntad de adquirir esas habilidades o una conexión con alguien que ya tiene esas habilidades?

   Demasiadas personas tratando de llamarlo aquí. O tienes las habilidades técnicas para hacer que esto suceda o no. Tal vez tenga décadas de experiencia en el campo, o tal vez haya pasado la mayor parte de su vida laboral haciendo algo totalmente ajeno. De cualquier manera, es mejor que creas que necesitarás ponerte al día rápidamente si quieres tener éxito. Demasiadas personas quieren construir el próximo Facebook, pero nadie quiere aprender a codificar. Internet es esencialmente ilimitado. Sal y adquiere las habilidades necesarias para hacer realidad tu sueño. De lo contrario, probablemente no lo quieras lo suficiente.

   Hay una advertencia para esto. Puede ser un fundador no técnico y seguir siendo exitoso, siempre y cuando se asocie con un cofundador técnico sobresaliente. Esto no solo significa un desarrollador. Dependiendo de su problema, es posible que deba vincularse con un CPA, un médico, un ingeniero o un analista de investigación. De cualquier manera, es mejor que tenga la red para encontrarlos y algunas habilidades complementarias (desarrollo comercial, negociaciones, marketing, etc.) para hacer que el sueño funcione.

3. ¿Estás preparado para dedicar los próximos 5-10 años a hacer realidad tu idea?

   Bastante autoexplicativo aquí. Si estamos hablando de una nueva empresa (a diferencia de un negocio de estilo de vida), debe estar dispuesto a dedicar los próximos 5-10 años de su vida a hacer que esto funcione. Esto incluye las últimas horas de la noche, las mañanas tempranas, los salarios bajos, las relaciones tensas y todas las otras dificultades que conlleva ser fundador de una startup. Ah, y existe el riesgo siempre presente de que falle y pierda todo lo que ha invertido: tiempo, dinero, personas y recursos.

Si has leído todo eso y todo lo que esperas hacer aún te emociona, entonces tal vez tienes lo que se necesita. De nuevo, solo hay una forma de averiguarlo, ¿no es así?

Answer 2

Simplemente por cuántas vidas está haciendo más fácil o mejor …

Cuanto mayor es la escala de impacto y mayor es el número de personas que enfrentan el problema, más vital es la necesidad de una solución y, por lo tanto, se hacen todos los negocios relevantes y buenos (Sin predicación social; la mayor cantidad de nuevas empresas impacta la mayor cantidad de vidas y genera miles de millones de dinero todo el tiempo). Sólo la forma en que es.
Si cree que está resolviendo un gran problema, le sugiero que esté en el camino correcto.
[* Solo mis pensamientos]

Answer 3

Su pregunta no está clara (para mí), pero determinar si una startup puede funcionar es realmente bastante simple y es un acto que la mayoría de la gente simplemente preferiría saltar de un edificio (aparentemente) que hacerlo: lea algunos libros y hable con algunos personas.

Cada vez que un propietario de un negocio me contacta y dice que quiere un sitio web, quiere un precio de inmediato, comienza a decirme cómo debe ser y qué debe hacer y cómo construirlo … Cuando esto sucede, es claro para mí que ) no encajan bien, b) no necesitan un sitio web. Un sitio web no les hará ningún bien. Necesitan más clientes y piensan que un sitio web mágicamente les traerá más clientes. A partir de esa respuesta, está claro que lo más probable es que paguen unos cientos de dólares por una plantilla reciclada barata y su problema seguirá sin resolverse y su percepción de los diseñadores web será que no hacemos nada como profesión y Cualquiera puede hacer nuestro trabajo.

Si esa misma persona leyera algunos libros sobre negocios, me preguntarían cómo personalizar nuestra estrategia de SEO, cómo usar el sitio web para generar múltiples flujos de ingresos, cuál debería ser nuestro “llamado a la acción”, cómo el sitio respondería en dispositivos móviles, cómo se debe escribir el contenido, cómo se debe distribuir la marca, cómo integrar las redes sociales, etc. La lectura de algunos libros sobre negocios, por dueños de negocios reales, los ayudaría a desarrollar la mentalidad del emprendedor de necesitar crecer y evolucionar para a) comenzar a recibir dinero yb) mantenerlo.

No hay un gran “salto de fe” si se informa al dueño del negocio. Desde que comencé mi negocio de diseño web hace años, mantenerlo nunca ha sido un “salto de fe”. Ha sido una cuestión de gestión del tiempo, con quién hablar y cuándo, con quién trabajar y con quién referirme a otra persona (y la única razón por la que recomendaría a un cliente potencial a otra persona sería si dan la impresión de ser lleva mucho tiempo trabajar con alguien que no tiene idea de cómo debería ser un presupuesto, qué diseño es, cómo funciona el SEO, etc.

La razón por la cual muchas empresas nuevas fracasan en sus primeros tres años o se arruinan y luego se quedan por más tiempo y endeudan enormemente a las familias, es la falta de experiencia de los fundadores. La experiencia puede ser sustituida (hasta cierto punto) con la educación. He conocido a muchos propietarios de negocios y fundadores de startups. He conocido a muy pocos que hayan realizado la debida diligencia o lean libros sobre gestión empresarial o hayan hablado con otros propietarios de negocios más experimentados para que les den su opinión.

Answer 4

Como dice Steve Blank, sal del edificio. Comience a entrevistar a sus probables clientes tan pronto como tenga una idea y se sienta obligado a hacer algo al respecto. Esta también será tu primera prueba como emprendedor si comienzas por primera vez.