Es difícil como generalmente sospechas, pero no puedes saber que han tomado una decisión pobre o profundamente equivocada, y cuestionar a los cofundadores sobre la mayoría de las decisiones se convierte en una amenaza para el ego que desentraña la relación y alienta a que se anuncien decisiones secretas, si en absoluto, solo cuando es demasiado tarde para cambiar.
Un hombre sabio señaló una vez que si piensas que el dueño de un negocio es un ego blando, vulnerable e inflado con brazos y piernas, descubrirás el enfoque correcto.
Por lo general, son (somos) muy conscientes de la cantidad de conjeturas mal informadas, fanfarronadas, impulsos, seducciones, acuerdos forzados de aquellos que tienen poder sobre nosotros, arreglos y parches rápidos, demasiado tiempo ignorado y luego demasiado rápido resuelto problemas, falta El conocimiento de nuestro propio negocio y mucho menos nuestras opciones dentro de él, el agotamiento, el agotamiento, los temores y miedos interminables, las catástrofes pendientes y las soluciones estándar aplicadas ciegamente constituyen nuestra toma de decisiones comerciales reales en oposición a la burocracia hiperracional que las escuelas de negocios presumen son en su lugar y esencial, y los consultores ofrecen crear.
A quién eliges como cofundador es muy importante, especialmente en retrospectiva, al igual que casarte con alguien que toma muchas decisiones malas y cuyo juicio desconfías demasiado tarde pero irrevocablemente. Tratar de aislar, sistematizar, corregir el control de los impulsos deficiente, el mal juicio o incluso crear problemas para poder solucionarlos, ya que el heroico bombero es algo que generalmente no se puede arreglar, sin importar cuánto tiempo y angustia le dediques. Los cofundadores despedidos o despedidos son más la norma que la excepción, mientras que dejar que se infecte a menudo mata por completo el negocio.
- ¿Cuál es la verdad detrás de los recientes disturbios de Dhulagarh? ¿Por qué Mamata Banerjee no puede prevenir estas atrocidades? ¿Por qué los musulmanes acosan continuamente a los hindúes bengalíes? ¿Por qué los hindúes en Bengala no se unen contra estas continuas atrocidades?
- ¿Cuál es la verdadera verdad sobre la ayuda financiera?
- ¿Cuál es la terrible verdad sobre los vaqueros?
- ¿Cómo puede ser razonable para los cristianos reclamar el conocimiento de una verdad objetiva?
- ¿Es la verdad una prioridad en la política?
Por otro lado, suponiendo que por lo general tiene razón sobre las elecciones realizadas, los riesgos asumidos y las contrataciones realizadas (hablar en contra de las malas contrataciones resulta más crítico que discutir sobre la estrategia, ya que lo que los esfuerzos de venta reales descubren soluciona la estrategia más rápido que hacer que una mala contratación funcione fuera) es su propia trampa. A menudo, los que tienen menos experiencia tienen las opiniones más firmes (las personas con mucha experiencia se dan cuenta de cuántas variaciones son posibles y comienzan las respuestas con “bueno, depende de …”). Es una razón principal por la cual los consultores y gerentes recién salidos de la escuela de negocios parecen tan decisivos que toman muy poco en cuenta y aplican puntos de referencia poco entendidos y soluciones estándar a todo. Por lo tanto, preste atención a cómo están funcionando las decisiones de sus cofundadores, suponiendo que se equivoquen de inmediato, por lo general es incorrecto de su parte.
Si puede tomar mejores decisiones sobre esos problemas u oportunidades de lo que pueden, negocie con ellos para hacerlo mientras entrega las decisiones que pueden hacer mejor que usted. En general, todo el mundo se siente aliviado por eso y no está dispuesto a admitir ante sus cofundadores que estaban tambaleándose.