Primero: ¿cómo sabes que esto sucedió? ¿Es solo un informe de su hija o hay otras fuentes? ¿Puede probar que esto sucedió por algún otro medio que no sea el dicho de su hija?
Esto es importante porque, en mi opinión, su principal preocupación al manejar esto debe ser: ¿cómo afectará esto a mi hija? Suponga que hace un escándalo por esto, pero el maestro niega el evento y no hay pruebas independientes. Esto podría generar una situación muy incómoda.
Ahora supongamos que tiene alguna evidencia independiente de este evento. En las culturas escolares en las escuelas privadas donde estaba en la Junta de Síndicos, la regla era que los problemas de los padres comienzan con la comunicación con el maestro. Puede solicitar una aclaración sobre lo que sucedió y expresar su punto de vista. Esperemos que esta conversación tenga lugar sin juzgar. Es sorprendente la cantidad de cosas que dos personas maduras pueden resolver en una comunicación no polarizada.
Si el problema no se resuelve de manera satisfactoria, es cuando puede considerar involucrar a la administración. Nuevamente, es imperativo ser respetuoso y razonable al discutir el tema. Seguir el camino de guerra es poco probable que produzca resultados óptimos.
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El problema no es “manejar al maestro de su hija”. El problema es trabajar hacia el mejor resultado para todos los involucrados, y especialmente uno que no afecte negativamente a su hija.