¿Qué historias de Ramayana y Mahabharata imparten lecciones que nos ayudan a prosperar en el mundo corporativo?

Answer 1

Ramanaya

• Una de las incidencias más obvias, en la que los principios de gestión del uso son muy claramente visibles, es la de Hanuman yendo a Lanka. Su misión era localizar a Sita allí y darle el mensaje de Lord Ram. Cuando quedó claro que Sita estaba en Lanka, Jamvant le pidió a Hanuman que fuera allí. Lo ayudó a darse cuenta de su verdadero potencial y lo motivó a ir al campamento del enemigo.

Lección: Jamvant motivando a Hanuman es un ejemplo clásico de un buen Gerente que ayuda a su personal a darse cuenta de su potencial y actúa en consecuencia.

• ¡Nadie es más grande que la marca!

El desafío al construir el puente a Lanka era hacer flotar las piedras (ya que todas las piedras se hundirán en el momento en que se arrojen al océano). Se dice que los partidarios del Señor Rama ofrecieron una solución, es decir, inscriban el nombre “Rama” en la piedra y luego lo arrojen al océano. ¡Se hizo lo mismo y funcionó! En un momento, Lord Rama decidió extender una mano amiga, así que tomó una piedra y la arrojó al océano. ¡Sorprendentemente se hundió sin dejar rastro!

Lección: La piedra se hundió porque no estaba inscrita con ‘Rama’. Lord Rama confiaba en que no necesitaba usar su “marca”, ya que era LA “marca” e intentó repetir la magia. Pero no funcionó. No fue “marcado” con “Rama”. La moraleja de la historia es que la marca es más grande que el “dueño” de la marca. Un gerente debe sentirse bien, cuando las personas lo reconocen por el nombre de su empresa.

• Análisis FODA

una vez mentalmente preparado para el trabajo, lo primero que hizo Hanuman después de llegar a Lanka fue hacer un análisis completo de la situación. Hizo un estudio completo sobre los Lankans, evaluando sus fortalezas y debilidades, las diversas amenazas y oportunidades que tenía en el campamento del enemigo.

Lección: El análisis FODA (fortaleza, debilidad, oportunidades y amenazas) es uno de los aspectos más importantes de la gestión moderna. Primero debe determinar los objetivos o el trabajo que debe hacerse. Luego, prepárate mentalmente para ello y ten un plan adecuado. Y luego, analice las fortalezas y debilidades del competidor y qué amenazas y oportunidades hay en el negocio

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Mahabharata

• Aprovecha cada oportunidad

Busque oportunidades fuera de su alcance de trabajo. Nunca te molestes demasiado con el motivo de derrotar a tu competidor. Más bien, invierta todas las energías en un objetivo más grande: agregar fuerza y ​​poder a su negocio.

Gana aliados

Cinco hermanos ganaron contra cien. ¿Cómo crees que Pandavas hizo eso? Las relaciones que establecieron a lo largo de los años dieron sus frutos. Puede estar ocupado concentrándose en su propio crecimiento en el presente, pero debe comenzar a llegar a más personas y hacer aliados. Te empujarán hacia adelante cuando llegue el momento.

Fuente: talkingtree.in

Answer 2

Dasharata está muerto y pudo verlo dejando su cuerpo. Un enjambre de doctores del palacio se paran alrededor de su cadáver y están atascados sabiendo que sus años de servicio en el tratamiento de enfermedades complicadas no sirvieron para tratar a Dasharata. Podrían tratar una enfermedad corporal, ¿cómo pueden tratar a alguien que ha decidido morir de dolor?

Dasharata ve a Kousalya y Sumitra y se sorprende al notar que ni siquiera estaban llorando. Por un instante pensó que había sido engañado. Al momento siguiente se le ocurrió “Oh, no, estas dos son las mujeres más nobles y me amaron de verdad, ciertamente se habrían preparado para mi muerte porque saben que no viviría mucho sin Rama”.

Dasharata se sorprende al ver a Kaikeiy llorando, él también puede ver a través de sus pensamientos. Está visiblemente preocupada de que el mundo y las generaciones juntas la culpen por lo que había hecho. La causa de su llanto fue esta preocupación y no la partida de Dasharata. Ella también estaba esperando ansiosamente la llegada de Bharata y estaba planeando mentalmente la coronación de Bharata.

Los sujetos comenzaron a invadir el palacio. Muy pronto toda la ciudad de Ayodhya quedó atascada. Algunas de las personas estaban satisfechas con el triunfo del Dharma: le había quitado la vida a Dasharata por lo que le hizo a Rama.

Dasharata regresó unos días atrás en la vida y estaba contando los días hasta la coronación de Rama.

Dasharata se sorprende al saber de Sumantra, su benevolente Ministro, que la gente de Koshala quiere ver gobernar a Rama. Dasharata recuerda lo benevolente que era con sus súbditos. Se había asegurado de que nadie pase hambre en su Reino. Si hay un recién nacido, se aseguró de que un kit de regalo llegue a la casa unos días después del nacimiento. Si hay un matrimonio en una casa, se aseguró que los novios reciban regalos y dinero para comenzar una vida matrimonial feliz.

Daharata decide la coronación de Rama y fija una fecha para ello. Hace un anuncio atronador sobre su decisión y forma un equipo de ministros para supervisar las actividades y celebraciones que conducirían a la coronación. El mismo Dasharata presidió el consejo de ministros y fue visto proporcionando una guía increíble.

Fue la noche terrible antes de la coronación. Dasharata podía ver escenas que venían ante sus ojos como un destello de luz. Podía ver que entraba en el palacio de Kaikeiy descontento. Podía su cara conmocionada cuando su amada Kaikeiy le pidió la coronación de Bharata y el destierro de Rama al bosque.

Desde el balcón, pudo ver a Sumantra conduciendo el carro que sentaba a Rama, Lakshmana y Sita en medio de amplias protestas del público. Rama se fue de verdad. Podía ver a sí mismo el dolor atrapado y caer inconsciente. Todos los intentos de los médicos se desperdician.

Dasharata ahora piensa, me he equivocado y ahora enfrento las consecuencias. Si tuviera la oportunidad de cambiar un error mío, ¿cuál sería?

¿No debería haberle dado esas dos terribles bendiciones a Kaikeiy? Probablemente no, ella se las merecía

¿No debería haber elegido a Rama para la coronación? No, eso era lo que la gente quería y había demanda para ello.

¿Fue el momento incorrecto? No es probable que el resultado haya sido el mismo en cualquier momento.

Ah !! lo se ahora. Debería haber tomado a todos por confianza. Pensé quién no estaría de acuerdo con que Rama fuera ungido y lo di por sentado. No construí consenso. Debería haber convocado a Bharata para que volviera al Reino, debería haber discutido la idea de la coronación de Rama con mi familia y haber obtenido su consentimiento primero. Debería haber dejado que un equipo de ministros liderados por Bharata proponga el nombre de Rama. Debería haber dado el control de ciertas áreas del Reino a Bharata, Lakshmana y Shatrugna.

¿Cómo extrañé esto? Me dejó llevar la bondad de la idea. Nunca esperé que alguien se opusiera a la idea de la coronación de Rama, después de que toda la gente lo quisiera.

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Esta es una lección interesante que aprendí de Ramayana. He visto fallar algunas ideas excepcionales ya que la ejecución requería un enfoque integrado y no todos en el equipo integrado estaban de acuerdo con la idea. Habrían aceptado pasivamente lo que la Gerencia Sr quería que hicieran. En el momento oportuno, desconectarían la no cooperación o eliminarían el recurso más importante de la iniciativa. Hay decenas de estudios de casos corporativos sobre algunas iniciativas importantes que fallan a lo grande debido a la falta de consenso.

Como parte de la construcción de consenso, el líder debe

• Articule claramente la intención y la razón detrás de la decisión: haga que el equipo sienta la necesidad de hacerlo
• Articular los beneficios para la organización: hacer que aspiren a la visión
• Articular los beneficios que obtendría cada persona del equipo – Personalízalo
• Proporcionar propiedad / responsabilidades a las personas en el equipo integrado: hacer que participen
• Continuar evaluando la posibilidad de disentir – Hacer evaluaciones periódicas
• Hacer ajustes al plan – Tomar intervenciones correctivas

Ahora veamos lo que hizo Rama cuando tuvo que tomar una decisión muy importante.

Vibhishana había dejado Lanka para unirse al equipo de Rama. Corresponde a Rama decidir si acepta Vibhishana’s como parte de su equipo o si lo desterra.

Rama le dice a su equipo que hablaría el último y que querría escuchar lo que cada uno tiene que decir. Él escucha todos los puntos de vista, algunos a favor y otros en contra de la idea de aceptar Vibhishana. Rama toma una decisión al final y la racionaliza.

Rama sabía el valor de Vibhishana, sin embargo, no tomó la decisión de inducirlo por su cuenta. Se aseguró de que todos compartieran su pensamiento y se aseguró de que respaldarían la decisión colectiva. La inducción de Vibhishana demostró ser vital para ellos.

Sin Vibhishana ganar la guerra de Lanka hubiera sido muy difícil para Rama. La guía de Vibhishana para terminar con Indrajit fue muy crucial, de lo contrario, Indrajit habría permanecido invencible.

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Hay varias lecciones importantes que aprender de estas grandes epopeyas. Intentaremos seguir actualizando esta publicación de respuestas.