¿Cuántas suposiciones de ‘salto de fe’ puedo hacer de acuerdo con los principios de Lean startup? ¿Hay algún límite?

Answer 1

El salto de fe tiene dos tipos de supuestos: hipótesis de valor y de crecimiento . Es crucial comprender y validar ambos antes de seguir adelante con la ejecución.

¿Cómo valida sus suposiciones sobre el valor de su producto? Bueno, depende, pero en general, la mejor manera es crear un prototipo rápido y llegar a sus clientes. Nuevamente, el prototipo no necesariamente significa la pequeña parte de su producto real. Es posible que no tenga ningún elemento del producto real en absoluto.

Una vez que se establece la hipótesis del valor, se llega a lo que se llama una hipótesis de crecimiento .

Debe concentrarse en el crecimiento solo después de haber establecido el valor de su idea / producto.

Pregúntese: “¿Cómo encontrarán los usuarios su producto?” .

Y la mejor manera para que sus usuarios encuentren su producto es escucharlo de sus amigos , especialmente en el caso de un producto de consumo.

Puedes leer mi blog en quora explicado con ejemplos de empresas exitosas

Cómo validar sus supuestos de “salto de fe” de Nachiket Patel en Code to Craft

Answer 2

No, probablemente no haya un límite estricto, pero cada suposición de salto de fe agrega riesgo a su viaje hacia un modelo de negocio que funcione. Al validar todas las diferentes partes de su modelo de negocio, probar los supuestos más riesgosos lo antes posible reduce en gran medida el riesgo y la incertidumbre.

Sin embargo, hay partes que son tan fundamentales para su visión que ‘siente’ que son verdaderas en base a una comprensión profunda del mercado o el comportamiento de los clientes, etc. Esas partes o esa parte pueden tratarse como un salto de fe y usted suponga que está validado por ahora para que pueda continuar validando las partes que son más riesgosas o más fáciles de validar

Answer 3

No es una cuestión de números, es una cuestión de cuánto tiempo lleva y cuántos recursos lleva.

Si puede probar 7 suposiciones durante un período de una semana o 7 suposiciones durante un período de 14 a 28 meses, es mucho el aprendizaje en el que usted, como empresa, va a participar e idealmente debería proporcionarle una cantidad de información decente. avanzando

Solo sugeriría que no quisiera que muchos de esos supuestos se encerraran en la empresa como pegamento, para que no pueda pivotar. Esa parece ser una mala idea, especialmente si las suposiciones no tienen base en el éxito de otra startup o compañía.