¿Cómo pueden los líderes de la iglesia comunicarse mejor con su congregación?

Este es un tema cercano a mi corazón, como anciano en una iglesia presbiteriana escocesa. Creo que no hay sustituto para conocer personalmente y hacerse amigo de las personas. Es por eso que no soy fanático del modelo de mega-iglesia. Nuestra congregación es de unas 150 personas. Curiosamente, un compañero escocés, Robin Dunbar, quien es antropólogo y psicólogo evolutivo, argumenta que 150 es el tamaño óptimo para una comunidad. La evidencia que ha reunido sugiere que los seres humanos no pueden tener relaciones personales significativas con más de ese número porque no podemos retener suficiente información sobre ellos para que nuestras transacciones con ellos sean significativas. Si este es el caso, nuestro tamaño de congregación es óptimo. Ciertamente, después de haber sido parte de él durante diez años, me siento integrado dentro de él de una manera que no lo he hecho en ninguna otra comunidad (ya sea de trabajo, vecindario o social). Conozco a las personas lo suficientemente bien como para entender por qué hacen y dicen las cosas que hacen y dicen, lo que en mi opinión es esencial para tratar a cada persona con comprensión y compasión. Un llamado a la buena vecindad no es teórico y es mucho más fácil de practicar cuando uno realmente conoce y comprende al prójimo. El desarrollo de una teoría de la mente impregnada de valores cristianos es uno de los beneficios y disciplinas de la conexión a largo plazo con una comunidad eclesial. La mejor comunicación ocurre no cuando se les da una conferencia a las personas desde un púlpito, sino cuando se les habla como amigos.

Uno de los métodos más efectivos pero subutilizados para el liderazgo efectivo de la iglesia es la visita a la vieja escuela.

Ir al lugar de la gente para cenar / postre o reunirse para almorzar es la mejor manera de generar aceptación y comunidad en general. Tiene efectos de largo alcance también:

Puede aprender qué tipo de comunicación la gente espera y realmente lee. Puede “cebar la bomba” al relatar cómo piensa comunicarse “Enviaré un correo electrónico el primer lunes y buscaré respuestas ese viernes” y cosas así.

Con una mayor aceptación, una mayor apariencia de interés personal y planes abiertos, tiene una buena oportunidad de difusión.

Pero, no tienes que detenerte allí. Puede establecer un sitio web, canales sociales y otros medios de forma gratuita para difundir información electrónicamente.

Sugiero eliminar antes de los anuncios de servicio y colocarlos al final del servicio. Imprima noticias breves en boletines también.

Entonces, todo lo que queda es que el liderazgo acuerde su formateo, etc. De modo que los mensajes sean claros y coherentes, y se eviten informes conflictivos.

Eso debería hacer las cosas bastante fáciles.