¿Por qué los promotores inmobiliarios no adquieren más iglesias?

Lo he visto en ambos sentidos en Massachusetts, así como una propiedad de la iglesia que se pasa a otra iglesia.

1) Algunas veces el edificio de la iglesia es histórico o tiene importancia.

La Ciudad de Arlington (Massachusetts) hizo que la Primera Iglesia (Iglesia Unida de Cristo) decidiera tratar de vender su propiedad, solo para que la Iglesia de Cristo de Boston (que tiene una dudosa reputación) se haga cargo. Pero esta iglesia ubicada en 75 Pleasant Street, solía ser la Iglesia Congregacional de Pleasant Street.

Iglesia Congregacional de Pleasant Street

2) Algunas iglesias cerraron sus puertas y fueron vendidas. (Y esto sucedió mucho después de los escándalos de la Iglesia Católica Romana, especialmente los sacerdotes pedófilos).

3) Algunas iglesias se han expandido, adquiriendo más bienes inmuebles.

Como han mencionado Michael Cheng y Stephen Cameron, las iglesias no pagan impuestos y existe una exención de impuestos / incentivo fiscal para quienes venden a las iglesias. Por ejemplo, mi antigua iglesia, Park Street Church en Boston, MA, se expandió a 2 y 3 Park Street cuando Houghton-Mifflin les ofreció un descuento muy bueno: Park St. Church contempla 2 edificios

No era miembro en 1992 (me convertí en miembro en 1997). Sin embargo, escuché una historia del tesorero de la iglesia de que recientemente habían terminado una campaña de capital en 1992 y que realmente no querían cargar a la iglesia con otra campaña de capital. El costo iba a ser de 2 millones de dólares, lo que se traduce en alrededor de $ 2000 por miembro. La iglesia quería expandirse y este era un trato muy agradable, pero se angustiaron sobre cómo recaudar los fondos.

El tesorero de la iglesia recibió una llamada de una empresa de inversión local. Le dijeron que la mala noticia era que su vida iba a ser un poco más complicada. El tesorero estaba intrigado: ¿cuáles eran las buenas noticias?

Bueno, resultó que, 50 años antes de ese punto, una pareja de clase media, que era miembro de Park Street, había estado ahorrando dinero y no se lo había contado a nadie. Desde entonces habían fallecido y la cantidad finalmente había madurado. El dinero se destinó solo para renovación o expansión de edificios.

La boca del tesorero de la iglesia se cayó cuando el administrador de inversiones le dijo el monto de vencimiento. ¿Puedes adivinarlo?

$ 2 millones.

Aquí hay dos enfoques.

Una iglesia, frente a una población en descenso, vendió sus tierras a un desarrollador. Renunció a una iglesia envejecida. Ahora, en su lugar, se encuentra un edificio masivo, feo y sin características, entregado a las oficinas de organizaciones médicas y comerciales locales.

Otra iglesia también se enfrentó a una población en descenso. Decidió mantener su tierra y su edificio, y permitir que otras organizaciones utilicen su edificio. Ahora, además de la congregación y su educación, alberga una clínica médica, un centro de atención post-médica temporal para los pobres y las personas sin hogar, y un centro de educación musical para personas de medios humildes. Su ministerio se ha expandido a la rehabilitación de casas abandonadas para personas pobres (mientras tanto capacita a los jóvenes en el desarrollo de habilidades), un modesto centro de ejercicios para mejorar la salud local, un pequeño departamento para los pobres y las familias, y la resistencia a aumentar la gentrificación en el área. Al aumentar su congregación, da la bienvenida a los pobres y a los de diversos grupos étnicos. Como resultado, su membresía ha aumentado enormemente.

Creo que la clave es recordar la parábola de los talentos. La forma de aumentar el papel de la iglesia es “ponerlo en la mesa de juego”, para correr riesgos a los que se opone nuestra cultura.

Las iglesias obtienen sus ingresos de tener feligreses que contribuyen o donan, no de vender sus bienes inmuebles. Si la iglesia tiene una gran congregación, la venta de bienes inmuebles es contraproducente. Digamos que la iglesia puede mudarse a otro lado y embolsarse la diferencia. ¿Entonces que? Tal vez la iglesia pueda construir un edificio más grande, lo que sucede ocasionalmente, o la congregación se reduce a medida que la nueva ubicación de la iglesia es menos accesible. Entonces, la mayoría de las veces, las iglesias están mejor solo quedando donde están.

Uno de los hechos poco conocidos sobre las iglesias es que no pagan impuestos. Ahora, si poseyera una propiedad, nunca pagara ningún impuesto sobre la renta o sobre la propiedad y ganara millones de sus clientes, ¿sentiría alguna necesidad de vender? (Créame, como desarrollador, mi equipo lo ha intentado. Hacer que las iglesias viejas o incluso abandonadas se vendan es difícil).

Trataré de responder esto desde un punto de vista financiero:

Las iglesias típicamente abarcan más tierra de la que necesitan. También suelen construir edificios que tienen un solo uso … una iglesia. Y en todo esto, reciben exenciones de impuestos, lo que hace posible pagar ese lugar privilegiado en la esquina.

Una iglesia que se está vendiendo, por cualquier motivo, continuará siendo una iglesia o tendrá que ser reutilizada o demolida para ser utilizada de manera diferente.

Un desarrollador, que obviamente no usaría la propiedad como iglesia, perdería todos los incentivos fiscales e incurriría en un (generalmente) alto costo para reutilizar los edificios para justificar ingresos futuros.

Siempre hay casos en los que todo se une y los números funcionan para un desarrollador. No muy seguido.

SI la congregación estaba dispuesta a vender, esa es la trampa. No puedes comprar lo que no está en venta. Mucha gente siente que cerrar la iglesia le está dando la espalda a Dios, por lo que no lo harán.

Además, algún año en el futuro, esperan, la religión volverá y la tierra volverá a valer mucho. No cuesta nada poner una cerca alrededor de un viejo edificio podrido y olvidarse de él.